开一家美容院选择哪个品牌比较好

开一家美容院选择哪个品牌比较好

听说雪肌妮丝还可以，你可以联系一下。开美容院就要选定品牌，这几乎是所有进行初始投资的朋友都要考虑的问题。现在美容院品牌多，良莠不齐，让不是怎么内行的人是没办法选择的。所以，要开的话一定要对众多的品牌进行筛选，这是很重要的一个环节。要选择时，不要轻易相信那些所谓的第一、领先等等，一定要先看品牌受欢迎程度，再看产品的效果是怎样的，消费者是否认可。真正想要放心就要到美容院加盟店进行实地考察，这不仅能够看清楚加盟品牌的市场潜力和发展空间，更能够衡量加盟品牌的团队力量。我和朋友也是考虑了很长时间，最终选定的【芳享】。选择它的主要原因，是看它的产品确实是效果棒棒的，也去其他家实体店进行了考察，发现他们生意都很红火，所以就定下来了。你也可以多考察后再定，祝你成功 ！很多美容院老板就直接给新人培训几天即上岗，原因在于培训和学习是要花时间和成本的，有一些美容老师也不是很正规，人才素质差异大，造成顾客感觉不舒服不专业，带来投诉。美容院应本着对顾客朋友负责的态度，对店里所有的美容师进行系统的培训，考核合格才能上岗。一个合格的美容师才能给你带来更多的回头客。定期找花思容美容师专家来店里培训，增强她们学习的积极性，在工资和提成上向她们倾斜，养成一个学习的氛围，谁专业顾客就多，收入就高，谁不专业，谁收入就底。让美容师感觉学习是为自己增加更多顾客和收入的思想。(2)对顾客的亲情投入少。每天查看顾客档案，谁过生日最早就送去短信祝福，过年过节的促销活动和节日祝福都送到，以亲情感动人。不要把顾客朋友当“上帝”，把她们当成自己的亲戚和朋友对待，那她们就是你院口碑最好的传递者。(3)人才流失严重。这是让老板头疼的事情，培训好拉，手上顾客朋友多拉，美容师就有自己的打算，离开自己去做或找更高收入的地方。如果美容师态度坚决，也不能告诉你很合适的理由，说明她真不想做了，这样的人坚决辞退。在团队里经常抢顾客不能合群的美容师坚决辞退。美容师是你的员工，也是你的朋友姐妹，如果你真心像对待自己的亲姐妹一样，相信她也不会离开。美容师担心的问题：如客源少，环境差，收入低，老板刻薄等。客源少一定收入低，老板要找问题：是人的问题还是环境，还是店里位置的问题，还是营销的问题，这是老板需要解决的问题。同时老板的性格直接关系到员工对你的忠诚度，人心比人心，亲情人性化管理。同时对表现出色的美容师，重点培养，为自己开分店打基础。可以在开会的时候明确告诉大家，我以后要开若干美容院，店长就从你们当中提拔，并可以入股，做真正的老板。在激励制度上，如果采取业绩量化的指标，只能将美容师服务减少，如果用简单的奖勤罚懒，只能将服务质量降低。能力强的美容师“奖”多了，容易跳槽或自己开店;能力差的美容师罚急了容易改行或重新选择老板。对能力强的美容师要多“口头表扬”少“金钱表扬”;对差的美容师要少“口头表扬”多“暗中激励”。让能力强的美容师时时刻刻有危机感，充分调动大家的积极性、主动性，全面提高美容师的整体素质。用“心”去留住美容师，而不是用钱去收买美容师。美容院的经营则主要依赖于专业的美容技术、热情的待客服务和鲜明的店面形象这3个因素，若缺少一个，美容院的经营都不会很理想，而且也不会受到顾客的喜爱，当然，这也是美容院拓展客源的基本方法。对于美容院而言，拓展客源最根本、最重要的方法应该是通过店内日常丰富多彩、独具特色的营销推广活动，向顾客宣传美容新技术、新产品，提供专业顾客留下良好的印象，来加强口碑的宣传效果。在维护固定客源的同时，还要下功夫开拓新客源。在通常情况下，美容院的固定客源每年必须递增10%左右，这是美容院保持生意兴隆的关键。

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无论在任何地方，认定美容院品牌的顾客占少数，大部分美容院的顾客要么看中美容院的环境，要么看中美容院的功效项目。 就算你加盟了一个具有影响力的品牌，也不会有多少顾客冲着品牌进入美容院的，还是需要你自己进行纳客的活动，自己提高美容院的管理，自己培养美容师的技术，加盟品牌最多是给你点支持，这类支持产品公司也会给到。