人的工作能力包括哪些

人的工作能力包括哪些

问题一：形容一个人工作能力的词语有哪些 如鱼得水
精明能干
面面俱到
热情如潮
口碑载道
头头是道
劳苦功高
明察秋毫
洁身自好
值得依靠
汗马功劳
名列前茅
有头有脑
心灵手巧
独领风骚
很有一套
行之有效
随机应变
得心应手
势不可挡问题二：职业人基本能力“十要求”有哪些 职业基本能力：
1.逻辑思维和想象能力。2.学习和创新能力。3.熟练的操作能力。4.坚韧的毅力。5.人际交往或沟通的能力。6.职业道德能力。7. 应变能力。8.勇于直面责任的能力。9.自我激励和自我约束的能力。10.调节身心健康和规避危险的能力。问题三：工作能力强的人有哪些特征 这种人有两个最明显的特征：
1、自己能干
2、还能领着大伙儿一块儿干问题四：工作能力强的人都有哪些表现 第一我觉得应该是执行力，其次团结好同事，为人处世方面做的好。问题五：形容一个人工作能力的词语有哪些？ 如鱼得水
精明能干
面面俱到
热情如潮
口碑载道
头头是道
劳苦功高
明察秋毫
洁身自好
值得依靠
汗马功劳
名列前茅
有头有脑
心灵手巧
独领风骚
很有一套
行之有效
随机应变
得心应手
势不可挡问题六：什么是工作能力啊！求解释一下 在人力资源管理学上，工作能力是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求，用以判断是否称职。这包括其知识、技能及行为是否能够配合其工作。简单来说，工作能力就是一个人是否有适合的能力担任一个职位。能力通常是指一个人能够发挥的力量。人的能力包括本能、潜能、才能、技能，它直接影响着一个人做事的质量和效率。对于提高工作能力，心理学有两种解释：一是个人现在所能为者，二是个人将来可能为者。个人行为所表现出来的实际能力，心理学称之为“成就”，而通过学习和训练或在行为中表现出来的能力，心理学则称之为“潜能”。问题七：“找工作看的是你的个人能力”中个人能力指的是什么? 个人能力指得太广了，比如与人勾通的能力，你的专业水平能力，管理能力，这些都是个人能力，只要是在社会用得上的能力，都可以指个人能力！其实我个人觉得你在上学时最应该注重的是社交能力，因为学校的团体相对来说太小了，人也单纯得多，接触的人也少，刚出学校会很难适应社会上的人的，所以在校其间，不要一味的读死书，出了社会后，其实书本上的东西不一定会用得上，反而与人勾通却无处不在，所盯这是个很大的课题问题八：是工作能力重要，还是为人处事能力重要 都很重要，工作能力决定了你未来能做多大的事情，能承担多大的责任；为人处世的能力则决定了这个社会能给你提供多大的平台问题九：如何进行个人工作能力评价？ 很多人在做个人工作能力评价的时候会提笔无词，即便有了很多年的工作经验，却也在写自己个人的工作能力评价的时候找不到重点来突出自己，在这里我贴上一篇优秀的人力资源管理的工作能力自述，希望大家互相借鉴，相互指点。 本人在企业从事人力资源管理工作有十一年，经历了不同行业的人力资源管理，具备创新型科技企业人力资源管理实际操作能力。大学里学习的专业为法律，实践中能熟练将国家劳动法律法规运用到人力资源管理中去。本人自进入人力资源管理领域，经历了传统的人事管理和现代的人力资源管理的发展过程，也培养出我对人力资源管理的浓厚兴趣，一直激励我对这一领域的不断学习、实践、总结并经历了个人能力提升的三个阶段： 第一阶段是学习摸索阶段。在参加工作初期，主要是不断学习和应用人事管理理论知识，并结合企业实际工作进行实践，从中摸索、总结和积累实际操作经验。这个时期大部分是基本操作层面工作，通过这些实际工作的日积月累，为日后的人力资源管理工作奠定了坚实的经验基础。 第二阶段是成长阶段。通过第一阶段的经验积累我开始独立工作，并承担主管的工作职责。这一阶段招聘、考核、培训等工作越来越多，同时迫使我不断阅读、总结以提升能力应对工作。以招聘为例，我不断推进招聘渠道和形式的多样化，包括网络招聘和猎头招聘等，在招聘形式上采用过笔试、实际操作、人才测评、无领导小组讨论、实战模拟、案例分析等等，所有这些使得个人在人才招聘领域的专业水平迅速提高。 第三阶段是全面提升阶段。通过前两个阶段的学习摸索和成长，渐渐地学会了系统地思考问题，明确了企业要发展，关键在人才，人才是企业的核心竞争力。企业不仅要招聘到适合自身发展需要的人才，更重要的是如何有效地使用、培养、留住人才。这个阶段更多的是将过去的实践经验上升到理论层面，以检验实践的专业性和准确性。下面从几个方面描述专业认识与实践： 一、 研究人才招聘标准，总结人才招聘方法。 在企业人才招聘实践中，逐渐体会到人才招聘的关键在于标准要求。在长期的招聘实践中充分认识到，以职位说明书为标准，往往只是招聘时要把握的一个大方向，而实际招聘标准还应该有招聘职位的业绩目标。企业根据所招聘职位的业绩目标设计面试题和评价标准，有利于招聘到真正符合企业具体岗位需要的人才。因此，企业人才招聘时，应以岗位业绩目标为依据，对所招聘的职位进行业绩描述，并根据业绩描述设计面试问题，从而对应聘者进行判断和评价。 在多年的学习、实践和总结后发现，企业找到适合的优秀人才，需要进行三个匹配，即人才与招聘的岗位要匹配，人才与所在的团队要匹配，人才与企业的发展要匹配。因此，企业的人才标准应该是与企业招聘的岗位、以及进入企业后所在的团队和企业未来发展的要求相匹配。而是否真正匹配，可以通过工作行为类型、个性特质和价值取向加以判断。企业价值观决定企业的用人标准，只有招聘到符合企业价值观的人才，才能与企业共发展。 企业人才的甄选，需要针对不同层次的人才运用不同的甄选方法，而且大多数方法都具有很强的专业性和技术性。为了招聘适合企业的优秀人才，在招聘实际工作中，灵活运用各种方法对应聘者进行甄选，其方法大致有集体面试法、PDP测评技术、无领导小组讨论、情景模拟、案例分析等。多年的工作对企业人才的招聘选拔积累了大量的实践经验，并运用于实际工作中指导人才招聘与选拔，收到良好效果。 二、 逐步建立招聘职位胜任力素质模型 企业人才招聘选拔如何符合企业的实际需要是HR从业人员的一种挑战。我在实际的人才招聘、使用和培养方面不断进行实践、总结和积累，逐步展开胜任力模型的建立工作，形成适合企业发展需要的人才标准......余下全文>>问题十：什么样的人工作后能力会退化 不可信的，投资都是有风险的，

回答的不错