人力资源管理诊断应该从哪些角度入手

人力资源管理诊断应该从哪些角度入手

一、组织方针组织诊断
（1）对问题的认识是否敏感、正确、灵活?
（2）对哪些方面的信息关心?
（3）企业掌握的现实情况和客观实际情况之间有无差异?
（4）是否谋求加快事务处理的速度?
（5）是否适当地使用了机器、仪器来处理事务工作?
（6）单据、转账、报表种类是否齐全?
（7）文件整理工作是否顺利?
（8）是否经常研究事务工作手续?
（9）更正错误工作情况是否多?
（10）是否作了适当的检查?
（11）有无消除违法行为的安排?
（12）是否为减少需要熟练的工作量而推行了标准化?
（13）是否对工作的繁简作了调整?
（14）必要的资料、机器、仪器是否齐全?
（15）环境是否良好?
（16）有无提案制度?
（17）对于采纳的建议是否发给奖金?
（18）一年提出多少项建议?
（19）是否向建议者说明了不采纳其建议的理由。
（20）有无职员入股制度?
（21）对职员取得股份是否有限制。
二、人力资源考核诊断
（1）人力资源记录是否完整；
（2）是否有成文的人力资源考核规程；
（3）人力资源考核的方法是否适当；
（4）对评定人员是否进行了教育；
（5）人力资源考核的间隔时间是否适当。
三、能力开发教育训练
（1）能力开发是否在职务分析的基础上进行的；
（2）有无教育训练计划，实施情况如何；
（3）教育训练是否与能力开发和工作调动有机结合；
（4）教育训练与人员晋升是否做到有机结合；
（5）教育训练的方法、设施和时期是否合适；
（6）培育部属态度诊断说明。
四、工资诊断
（1）工资总额诊断
（2）工资体系诊断
（3）基本工资诊断
（4）奖金诊断
五、人际关系诊断
（1）是否有明确的工作目标
（2）情报交流的状况如何
（3）人力资源咨询制度的执行情况如何

六、计划功能诊断
（1）一个公司怎样有条不紊地计划才既能适应“正常情况下的经营”，又同时能应付意外事件的发生。
（2）长期计划和其执行负责能否在实际工作中一致起来?
（3）在计划工作中有许多易变的和不肯定的因素，如何着手去解决这个问题?
（4）如何运用计划工作的主要原理来阐明计划工作中所使用的方法?