如何衡量供应商的绩效管理

如何衡量供应商的绩效管理

衡量供应商的绩效管理用8Manage SPM供应商管理系统，可以帮助企业准确实时地追踪供应商的绩效。企业可通过系统采取客观与主观双管齐下的绩效评估方式，科学公正地评估和衡量供应商的业绩，真正挖掘和保留优质的供应商，及时淘汰不合格的供应商，让企业的供应链具有持续的高度竞争力。
　　客观方式：
　　系统会准确记录企业与供应商的每次交易情况，供应商每次交易的具体表现作为客观评估的依据，主要有：价格（偏离基准价的高低程度）、交付情况（是否按时交货，迟交率与天数，被拒率，失误率等）、服务质量、应标情况等
　　主观方式：
　　可通过单次或多次的电子现状调查采集各方对供应商的评价与反馈

1. 设定目标所谓目标管理，是一种程序或过程，它是组织中的上、下级根据总目标分界为分目标，并把这些分目标作为组织的经营、评估和奖励的标准。采购目标设定是围绕成本、品质和交货期制定的。 2. 对供应商及时供货控制。 3. 交货数量控制。 4. 采购组织。包括完成采购业务目标，所要使用的重要资源。 5. 沟通与分析说明为了达到采购的绩效评估的目标，首先进行内部的沟通，内部沟通主要是与各接口部门沟通，明确考核目标，方法等。外部沟通是与供应商的沟通，通过良好的关系，和共存共荣的理念的强化，达到绩效管理目标。