私企内幕怎么样

私企内幕怎么样

在这家粗放式生长的民营企业中，中国的厚黑学味道浓重。作为一名具备现代企业管理理念和手段的职业经理人，要想引领中国民族企业走上现代化道路，仅仅凭借强硬完善的制度化管理是不够的。 制度是必须的，当然它也是死的，是不可动摇的；但是人却是活的。 人与人之间没有永远的利益可共谋，同样，也没有永远的矛盾要同争。管理，很多时候不只是在制度和硬件上的磨砺，而更多的是与人周旋的策略和能力。 作为高层管理者，如果下属不能为你所用，那么只有两个选择：踢掉他，或者驯服他。中国的传统里有着浓厚的人情味儿，而这人情味儿又不总是“温情”的唯一代言，有时候它还会带点狡猾甚至是自私的意味。所以这里的驯服，当然不是指小王子终于驯服了那只小狐狸；而是在中国的特殊文化氛围下，用充满人情味儿的方式，将对方纳入共同的阵营。 人性中的许多东西告诉我们，人终归还是个趋利性的动物；以利以诱之，方能屡屡上钩；圣人之所以为圣人，是因为受到的诱惑不够，换言之，对方一时的无动于衷，大概只是因为你还没能对症下药。 或许你后来用辉煌的战绩向众人证实了自己的权威，但那又如何？他们所能认知的事实仅仅在于：在这场交锋中，他们依然失去了自己的利益依附；你们彼此对立的局面并没有任何改观。即便他们并不能真的把你怎样，可在你指挥前进的大道上，却注定成为重重内患。 更何况，如果你没能创下让人叹服的成功呢？如果在你即将翻身之前，就已经 因为“枕边风”而被殃及呢？“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”啊~可是这时候你哭有什么用？ 制度是要坚决贯彻，但是人心不该冰冷。作为一个管理者，作为一个庞大团队的灵魂人物，没有一点大家风范的领导魅力，是无法长久让人信服的。温情攻势，在大局的微调下，将会起到妙不可言的功效。这也是中国人情味儿的独到之处。很多时候它会让事情变得复杂，变得斤斤计较，变得不可理喻；但若能加以善用，它反而显得那么通情达理，温顺可靠。 中国的酒文化，以及中国的酒桌文化，是个典型中的典型。它给了这种广义上的人情味儿以活泼萌生的土壤。那些在改革过程中总是跳出来阻拦的角色，不该只是改革者眼中刺眼的绊脚石；他们首先也是活生生的人，有自己的想法自己的理由，也有自己的利益导向和固有方式；倘若决策者只是一味把他们认作成冥顽不化的臭石头，这样的歧视本身就有失偏颇，不激起公愤才怪。 并不是只有那些新鲜的血液才有生存的资格。优胜劣汰也固然不假，但倘若这种残酷而优越的规律，受某些特殊环境的限制而无法发挥它最大功效的时候，我们难道不该另觅蹊径，曲线救国吗？ 那些你眼中的老顽固，你们真的是水火不容，没有周旋的余地吗？那我只能说，与人为善的把戏，您还是没玩周转。投其所好，或者有所补偿，这种拉拢套磁的小手段，与改革的大局比起来，真的是太毛毛雨了吧；连这样的身段都没有，仅凭一腔雷厉风行的热血，和一把宁折不弯的性子，把会得罪的不该得罪的都得罪个遍，难怪您在辛苦一年多后，会忽然后院起火，被主上给当做弃子丢掉呢。 中国人骨子里浸透的这些东西，说好也不好，说坏也坏不到哪里去；至于它还会存在多久，什么时候会改变，又会变成什么样子，我实在没这个心思去考究。大约有生之年，是见不到那一天了。那就索性大家一起热热闹闹地趟这趟浑水：制度要硬，管理要彪悍，然而结合中国国情，斟酌以人情味儿的调和拿捏；所谓因地制宜，其实不也就是这么回事嘛。