如何加强兼职员工管理？

如何加强兼职员工管理？

加强兼职员工管理办法如下： 第一，即使是兼职员工也要按照严格的招聘流程进行面试，面试通过 后方可上岗，这样便于员工与公司之间进行双向了解，确定合作意向。第二，兼职员工到岗后，申请部门领导应负责向其解释公司及本部门 的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请部门领 导有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护公司及本部门的集体 形象。第三，短期兼职员工（2个月以内）离职时，视岗位实际需要，可要 求其写出工作报告，对所承担工作进行系统总结，由主管人员写出评语 (包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录）。而中长期兼职员工（超过2个月），视岗位实际需要，可要求其按 工作进程写出阶段性工作总结报告，由主管人员附署工作考评。第四，所有兼职员工对于公司的经营成果、重要信息、客户信息及相 关数据等均有保密义务，利用在公司工作期间成果和数据发表的论文等形 式成果必须冠以公司名称。第五，所有兼职员工离职时需提前7天提出书面申请，按规定办理离 职手续，交接工作及所借公物，若申请部门领导同意本部门兼职员工离 职，却未要求其办理离职手续且未告知人力行政部（人力资源部）的，造 成的财务损失由部门领导负责，但兼职员工未通知任何人自行离开公司的 除外。第六，公司因经营状况或业务等发生改变，须与兼职员工终止或解除 兼职聘用协议的，也须提前7天书面通知到本人。