现代管理学教父彼得·德鲁克的管理思想精髓？

现代管理学教父彼得·德鲁克的管理思想精髓？

彼得·德鲁克的十大兵法：
　　1．「分权与授权」才能引发学习动机，从而无为而治
　　验证：当今所有的国际大企业全都是依照「分权、授权」而壮大的。
　　2．用成效来管理，用目标来管理，而非用监督来管理
　　验证：「数据、e化、科学分析、考评稽核」已成为一切管理的基石。
　　3．不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微
　　验证：Bill Gates、Google……已替「全球知识经济凌驾政府权力」做出批注。
　　4．不创新的风险，比创新高很多
　　验证：「创新」已成为本世纪所有企业生存发展的马达，墨守成规的公司纵使没做错事，也都活不了了。
　　5．顾客是企业存在的目的
　　验证：「以客为尊，顾客至上，客人第一，以消费者为导师……」已成为企业成功的第一信条。
　　6．管理者的三大使命：「达成目的、使工作者有成就感、履行社会责任」
　　验证：「利己利人之后，还有社会责任」正是当今倡导最兴盛的「公益、环保、慈善、教育、文化」等五大使命。
　　7．公司经营不能炒短线
　　验证：「永续经营」是现代所有企业绞尽脑汁在追求的宝典。
　　8．化社会问题为商机
　　验证：「化社会问题为商机」的卓见，让所有企业的领域创新了，不但茁壮了自己，也方便了社会。
　　9．组织的目的不在管理人，而是领导人；不在于设教，而在于为道
　　验证：形而下是管理，形而上是领导，彼得·德鲁克从实务的管理到组织的领导，都创立了典范。
　　10．家族企业妨碍企业进步
　　验证：这是「经营权与所有权分开」的理论滥觞。这个兵法让天下「有才却无财」的能人，能够找到发展舞台，创下荣景的二十一世纪。

　　彼得·德鲁克 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。

现代管理的精髓我认为是适合企业的管理才是最正确的管理，任何模式可以学习，但不能照搬

转载以下资料供参考 彼得·德鲁克1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。 管理学的真谛 　　“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是 计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。”

管理学的意义在于：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，以达到提高生产力的水平的目的。 所以彼得.德鲁克会认为管理学的重点在于实践，在于最终的成就。 当然这并不是说“知”不重要，若是没有“知”，那么实践就会没有目的，没有方法，最终将导致实践的失败。 所以，当你意识到了“知”是为了服务于实践，而实践的目的是为了得到更好的现实的成果，那么很自然你就会深深的了解彼得.德鲁克的这句话。