蓝海战略

蓝海战略

蓝海战略是以战略为研究对象而不是公司，在产业边界既定的前提下，企业的战略往往是专注于如何在有限的产业红海中搏杀出更大的区域，每一份区域的拓展都是竞争的结果。蓝海战略则不同，它试图通过一套完整的分析方法，开辟出产业边界之外的一片蓝海，即拓展新的无竞争的产业边界，在《蓝海战略》的书籍中提到的例子列举一下，西南航空，通过行业战略布局图的分析，修改了自己的战略布局，突出自身的有点，如飞机的速度，和优质服务，汽车的价格和频率。从而开辟出一片无竞争的蓝海，使之在产业中脱颖而出。中国的嘛……个人认为经济型酒店的战略构想有蓝海的味道，其中7天应该算比较突出的，通过去剔除-减少-增加-创新四个步骤，剔除无用的项目，如豪华的装修，减少客户需求度低的内部设备，增加睡好觉核心需求的床上用品质量，创新的利用会员制和直销以及网上预订等。 其他的好好看看蓝海战略这本书，多关注一下战略布局图、剔除-减少-增加-创造，这些分析工具的使用方法，不是崇洋媚外，老外的书逻辑性、严谨性、研究的深入程度要比国内的所谓学者高很多，比起拍拍脑袋就出书的人，哪怕他是天才，我也还是更信任笨一点，但严格按逻辑方法研究问题的人。