人事费用预算表谁比较了解？有没有人知道？

人事费用预算表谁比较了解？有没有人知道？

第一部分：预算总则本司目前采用增量与零基预算相结合的方法第二部分：预算方法
1、公共预算费用：由归口管理部门进行统一预算后，提交财务进行审核，审核OK后反馈公共预算部门，公共预算部门再将相关预算信息以电子邮件形式传递给相应部门。传递信息只须提供相关部门本部门的信息。公共费用预算部门提交给财务部的预算表要同时提交电子版。
2、部门预算费用：由各部门先填预算工作底稿，然后汇总各费用项目的预算工作底稿的总额填具费用预算总表。对于公共费用部分，收到公共费用预算部门提交的信息后，直接做入《月度费用预算表》中，不用附《预算工作底稿》。
3、专项费用：对于公司统办的活动，如中秋、运动会，及规定须专项预算的费用由归口部门提交专项预算，经财务部审核后，由预算部门按费用归属将信息传递给相应部门，由相关部门做入本部门月度费用预算中。第三部分：预算科目
1、公共预算费用：折旧、工资、提成、电话费、福利、保险、食堂费用、水费、电费、汽车费、摊销费用等，具体见（预算归口部门见附表1）
2、部门预算费用：除上面1提到的预算表上其他费用科目。（预算归口部门见附表1）第三部分：预算提交时间每月25号前提交下月（1-30或31号）预算，次月10号前追加一次预算。超过10号则不能再追加预算。第四部分：预算对口人员管理
1、各部门须指定一名人员负责每月部门费用预算。
2、各部门月度费用预算在提交财务审核前，须经部门负责人审核。生产系统的预算，按公司人事按排，须经最终负责人审批。第五部分：费用预算方法总则
1、各部门必须严格根据预算工作底稿进行预算编制。
2、对于难以预计是否发生的费用不能进行预处算，具体参见预算办法。
3、各部门的相关费用可参照本部门的下月计划及历史费用水平进行预算。
4、各部门提交财务审核预算前，必须同时提交预算的电子版。
5、对于公共部门如行政部、采购部、品管部、财务部，原则上按工资表上的人员分配进行相应费用预算。如不能划分到具体人头的，须按财务部划分标准进行预算。
6、各预算表格不能随便改动，如需更改，需提前知会财务。
7、专项预算表格各部门可以在满足财务要求必须含有要素外，自行调整表格。
8、财务审核各部门预算参照历史费用水平、公司费用规定、相关部门的费用开支计划原因进行审核。对于超支预算部门，直接在财务审核栏填写实审金额。
9、财务部门审核各部门费用预算OK后，汇总各部门费用预算额，提交总经理审核。

首先你要了解土建、水电、木工、油漆的价格，然后在一步步来进行，并且你的每一个房屋的装修都有做好预算表，然后再按预算表来慢慢的进行。通常采用的是“业主自购主材、部分工程包工包辅料”的方式，这样业主的订货、选材、材料的透明度较高，

最标准的全面预算体系：①以销售预算为起点（按季度，需要按月的请自己修改）；②以销售预算及库存倒推生产预算；③以生产预算及BOM做直接材料预算；④以生产预算及工时及制费定额或比例做直接人工及制费预算；⑤以料工费预算，推导出产品成本预算；⑥营销费用预算（含销售及管理费用）；⑦以以上预算汇总资金预算；⑧最后是损益表及资产负债表。

工程预算表怎么做做工程预算表之前需要先了解工程的一些基本数据，然后才能进行工程预算表格的制作。 1.新建表格或文档，准备好需要做的预算的工程面积和价格等等内容。 2.抬头。一般工程预算的抬头包括：甲方和乙方，工程施工地址，双方联系方式和地址等等。 3.正文。正文里的具体项目一般包括：序号、工程项目、单位、数量、单价、合价、备注这几条内容。在掌握后有关的信息后，可直接输入。 4.附注。在表格填写完毕后，在末尾附录上税收、收取方式、其他费用等需要注明的项目

计算面积是最重要的!还有就是材料的价钱!人工费用!运输搬运费!耗材费等!都要了解清楚!再把利润计算出来!利润=预算表总额-实际的总额预算表收取的费用都要包含自己赚的在里面了!如果不计算好来就会亏本或价钱偏高了人家就跑了!