计时工资好还是计件工资好？

计时工资好还是计件工资好？

计件工资是从计时工资转化而来的，由于计件工资的计件单价是根据计时工资标准计算的，因此，计时工资和计件工资在本质上看没有区别，工资水平实际水平没有太大区别。它们之间的不同表现在:

(1)计算原理不同，计时工资的计算原理是将员工的出勤率或视同出勤天数和规定的计时工资标准或计时工资比例相乘，计算员工工资。计件工资的计算原理是用员工已完成的、经检验合格或视同合格的工作量，乘以事先确定的计件单价来计算员工的工资。
(2)计量的依据不同，计时工资是以一定质量的劳动的延续时间为计量工资的依据。计件工资是以一定时间内劳动所凝结成的产品数量为计算工资的依据。
(3)计量方式不同，计时工资是在劳动开始前就决定了的，计件工资是在劳动完成后才确定的。
(4)作用不同，计件工资能够更准确地反映劳动者实际付出的劳动，反映同等级劳动者之间以及劳动者本人不同时期的劳动差别。

计件

到时何种工资计算方式比较好主要看员工本人的工作态度以及工作能力。但是使用计时工资是比较公平的，而且不会出现工资上的纠纷，比计件工资简单。

计时好

计时工资比较稳定，计件要看工作速度。

④计时工资制。对企业中的绝大部分管理和技术人员，以及难以量化的技术和辅助工人实行这种工资制。其模式为“等级工资 + 津贴（技术、业务、职务等）+ 工龄工资 + 年终奖金”。因为，台州中小企业的特点决定了企业内部人与人之间密切的配合，对企业的生存和发展至关重要。所以在吸引人才的同时，应重视协调新老员工的关系。而这种模式由于采取了“等级工资 + 津贴（技术、业务、职务等）+ 工龄工资”，可以保护原有职工的积极性，而且由于制度和观念的变化，大部分人也都可以接受“人才为企业做出突出贡献就应获得高额报酬”的观点。这样企业在引进新人才后不会引起组织内部的不稳定，甚至引起原有人才的流失。同时，可以采取“目标管理”的方式制定企业目标，并根据目标完成程度以及效果来确定年终奖金额。目标的制定和考核标准可以由企业来制订，也可以进行协商制订。对于技术人才，还可以根据他参与的项目为企业所带来的效益，以项目提成的方式给与奖励;而对于一般的技术员工或工人可以采取一次性奖金以鼓励他在具体生产或研发过程中的小发明或小创新。针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才，企业应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额，以保证公平和效率的原则。 ⑤计件工资制。根据台州中小企业具体情况和特点，在可以量化和质化的部门实行计件工资制。其计件工资的量化、质化标准由有关部门和技术人员核定，但必须考虑数量、质量和成本诸因素。计件工资包括各类工资、奖金和津贴在内。如因企业缘故出现停工等，则由企业给予发放停工补助。这种模式的优点是：工资表现比较直观，员工工作（劳动）积极性容易调动，劳动生产率高，管理简单等。 以上回答你满意么？