我们单位的流程是这样的,我们租了房产商的地,然后招商再租给业主,租金收入是我们的主营业务收入,我们商场实行统一管理,业主卖货后,货款由我们商场统一收取,我们商场一星期返款一次,导购员也是我们商场统一招聘的,每个人收取200元的管理押金,工资有我们统一发放,我们在每一个月的月初从业主的返款中扣除。
另外业主们在装修时交纳了装修押金,装修过程中的垃圾清理费,水电费,各种罚款,我们都从里边扣除,各部门验收合格以后,我们再返还给他们。
希望有经验的你能够帮助我,谢谢
我们单位的流程是这样的,我们租了房产商的地,然后招商再租给业主,租金收入是我们的主营业务收入,我们商场实行统一管理,业主卖货后,货款由我们商场统一收取,我们商场一星期返款一次,导购员也是我们商场统一招聘的,每个人收取200元的管理押金,工资有我们统一发放,我们在每一个月的月初从业主的返款中扣除。
另外业主们在装修时交纳了装修押金,装修过程中的垃圾清理费,水电费,各种罚款,我们都从里边扣除,各部门验收合格以后,我们再返还给他们。
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现在各商场都是这样啊,你没有这方面的财务朋友吗