公司对外接待管理方案
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- 提问者网友：眉目添风霜
- 2021-01-23 16:26
公司对外接待管理方案
最佳答案
- 五星知识达人网友：往事隔山水
- 2021-01-23 18:02
一、总则
对外接待是公司行政事物和公关活动的重要部
分，为使对外接待工作规范有序，具有统一的公司形象，特制定本办法。
本办法适用于全公司各部门。
二、对外接待范围
本办法规定的接待范围主要是公司及所属各部门，以及各子、分公司经营管理活动所必需的接送、食宿、购票、会谈和陪同参观等方面的安排和工作。
接待的对象分为内宾和外宾。
三、对外接待部门
公司行政部为公司负责接待的职能部门。
遇到重大接待工作和活动，可由总经理室协调若干部门共同做好此项工作，有关部门要积极主动配合。
四、对外接待原则
接待应遵循“平等、对口、节约、周到、保密”的原则，使客人高兴而来、满意而去。
平等原则。对来宾无论职务高低，都要平等相待、落落大方、不卑不亢。一般情况下，级别与权限相等，同级别出面，特殊情况高规格接待。
对口原则。各职能部门对口接待。综合性接待时各部门应予以协调，谁出面接待谁结帐。
节约原则。内部成本效益核算。招待来宾从简，不铺张浪费，不重复宴请，主方人数不多于宾客人数。
周到原则。接待程度应衔接周密，接待方式应完善，以礼相待，使客人感到热情、周到。
保密原则。不定期向来宾介绍情况，注意保守公司、国家机密。重要会议要有记录。巧妙回避不宜回答的问题/
五、接待规格的确定
高规格接待，陪客要比来宾职务高一些。适用于上级机关派员来人、其他企事业单位来员洽谈商重要事宜、下属企业领导来访汇报等情况。
对等接待。适用于一般性接待活动。
低规格接待，陪客比来宾职务低一些。适用于经常性业务往来。
六、接待礼仪
1．见面：原则为主动、热情、礼貌。
2．接待：主动起迎，问明来意。
3．安排交谈地点：
（1）根据来客来意和身份，安排适当地点（办公室、接待室、会议室）进行交谈。
（2）比较忙，一时难以抽身时，应向客人说明暂请他人代接或另商时间。
（3）切记让客人久侯而无人问津。
（4） 客户提出和领导或他人交谈，应立即联络，并将客人引至约定地点等候会面，介绍后再行离开。
七、引见
首先向领导介绍客人（单位、职务、姓名）。
引见顺序：
（1）把身份放低、年龄轻的人介绍给年龄身份高、年纪大的。
（2）按职务高低，依次介绍来客。
（3）职务相同，先介绍年纪大的。
领导与来宾见面交谈后，对客人原定日程有变化的，与客人共同协商安排。
八、行路
（1）陪同客人行路，请客人行于自己右侧。
（2）乘坐车、上下楼梯、电梯，礼让在先，主动开关门。
（3）自己处于主陪地位，应并排在客人旁边，不要落在后边。
九、其他
（1）穿着不得过于随便，按规定着装，衣着整洁，有风度。
（2）主动照顾来宾中的老人、妇女、儿童和残障人士。
（3）尊重不同国家和民族来宾的风俗习惯和礼节。
（4）因故未能准时赴约，尽早通知对方，并以适当的方式道歉。
十、接待内容和程序
1．接待内宾。
（1）接受任务。弄清百毫年的基本情况：单位、人数、姓名、性别、职务和使命、抵离时间、乘坐交通工具及车次或航班。
（2）布置接待。提出接待意见：接待部门、员工、规格、方式、安排、费用预算，并报上级批准。
（3）迎接安排。根据来宾身份、人数、性别，预订招待所或宾馆，安排好伙食标准、进餐方式、时间、地点，按抵达时间，派人派车迎接。
（4）看望、商议日程。来宾住下后，公司有关员工前往看望，表示欢迎和问候，
了解来访日程和目的，商定活动日程并通知有关部门。
（5）安排有关领导会见。按接待规格和礼仪，安排有关领导去住所看望，接待人员安排会见地点、时间、陪同人员。
（6）组织活动实施。按参观、考察目的，组织业务部门向客人介绍情况，参观现场；对上级检查，安排汇报、座谈会。
（7）送别。根据客人意见，预定车、船、机票，协助客人结算食宿帐目，话别送行，派人派车送至车站、码头或机场。
（8）小结。每次较大规模接待完成后进行一次小结，以便总结经验、改进后续工作。
2．接待外宾。
接待内容与程序与接待内宾基本相同，主要内容和注意点为：
（1）迎送。
安排迎送陪同人员和译员，要有与外边身份相当的对口、对等人员迎送。
对身份较高的外宾，事先应在机场（车站、码头）安排贵
宾休息室，并备有饮料。
（2）会见会谈。
会见会谈的时间、地点、双方人员名单应至少提前1天通知对方，并尽量不改变计划；会见时，我方主要人员要高于或等于外宾身份；会谈时，身份一般对等。
我方人员应提前到达，并在门口迎送。对会见会谈场所、座位事先精心安排，留定座位。双方人员较多、场所较大时，宜装扩音系统，桌上放置中外文座位拉。
会见的座位排列：外宾在右边，我方人员在左边。团长安排在我方交谈人右手第一位，副团长坐第二位，其他外宾可依次随便落座。
火炭时用长桌的，中外各一方，请外宾坐上方，我方主谈人坐自己一方的中间位置。
如有合影，事先安排合影图。合影一般主人居中，按礼宾次序，以主人右手为上，主客双方间隔排列。
（3）宴请。
有宴会（早宴、午宴、晚宴）、招待会（冷餐会和酒会）、茶话会、工作进餐等类别。举办何种宴请活动，根据活动目的、对象、经费开支等因素确定。
（4）文艺晚会。
根据活动目的、外宾兴趣、接受能力，安排和选定节目，根据客人身份安排好座位，一般以第七、八排座位为佳。
（5）参观游览。
根据来访目的、性质、外宾意愿和兴趣，选择有针对性的游览项目，安排份相当的陪同人员和解说员、导游。
3．接待标准。
（1）招待官员、关系户，80~120元/人/餐。
（2）较重要官员、关系户，50~80元/人/餐。
（3）地方一般干部、外单位来人，10~30元/人/餐
（4）公司分支机构来人，15元左右/人/餐。
（5）常客，员工标准。
4．住宿安排。
招待对象
标准
审批权限
较重要官员
200~350元/天
总经理
公司分支机构
按公司标准
常客
自愿
十一、附则
1．涉及重大接待活动，需行政部门会同公关部协调执行。
2．本办法由行政部解释执行，由公司总经理颁布生效。
对外接待是公司行政事物和公关活动的重要部
分，为使对外接待工作规范有序，具有统一的公司形象，特制定本办法。
本办法适用于全公司各部门。
二、对外接待范围
本办法规定的接待范围主要是公司及所属各部门，以及各子、分公司经营管理活动所必需的接送、食宿、购票、会谈和陪同参观等方面的安排和工作。
接待的对象分为内宾和外宾。
三、对外接待部门
公司行政部为公司负责接待的职能部门。
遇到重大接待工作和活动，可由总经理室协调若干部门共同做好此项工作，有关部门要积极主动配合。
四、对外接待原则
接待应遵循“平等、对口、节约、周到、保密”的原则，使客人高兴而来、满意而去。
平等原则。对来宾无论职务高低，都要平等相待、落落大方、不卑不亢。一般情况下，级别与权限相等，同级别出面，特殊情况高规格接待。
对口原则。各职能部门对口接待。综合性接待时各部门应予以协调，谁出面接待谁结帐。
节约原则。内部成本效益核算。招待来宾从简，不铺张浪费，不重复宴请，主方人数不多于宾客人数。
周到原则。接待程度应衔接周密，接待方式应完善，以礼相待，使客人感到热情、周到。
保密原则。不定期向来宾介绍情况，注意保守公司、国家机密。重要会议要有记录。巧妙回避不宜回答的问题/
五、接待规格的确定
高规格接待，陪客要比来宾职务高一些。适用于上级机关派员来人、其他企事业单位来员洽谈商重要事宜、下属企业领导来访汇报等情况。
对等接待。适用于一般性接待活动。
低规格接待，陪客比来宾职务低一些。适用于经常性业务往来。
六、接待礼仪
1．见面：原则为主动、热情、礼貌。
2．接待：主动起迎，问明来意。
3．安排交谈地点：
（1）根据来客来意和身份，安排适当地点（办公室、接待室、会议室）进行交谈。
（2）比较忙，一时难以抽身时，应向客人说明暂请他人代接或另商时间。
（3）切记让客人久侯而无人问津。
（4） 客户提出和领导或他人交谈，应立即联络，并将客人引至约定地点等候会面，介绍后再行离开。
七、引见
首先向领导介绍客人（单位、职务、姓名）。
引见顺序：
（1）把身份放低、年龄轻的人介绍给年龄身份高、年纪大的。
（2）按职务高低，依次介绍来客。
（3）职务相同，先介绍年纪大的。
领导与来宾见面交谈后，对客人原定日程有变化的，与客人共同协商安排。
八、行路
（1）陪同客人行路，请客人行于自己右侧。
（2）乘坐车、上下楼梯、电梯，礼让在先，主动开关门。
（3）自己处于主陪地位，应并排在客人旁边，不要落在后边。
九、其他
（1）穿着不得过于随便，按规定着装，衣着整洁，有风度。
（2）主动照顾来宾中的老人、妇女、儿童和残障人士。
（3）尊重不同国家和民族来宾的风俗习惯和礼节。
（4）因故未能准时赴约，尽早通知对方，并以适当的方式道歉。
十、接待内容和程序
1．接待内宾。
（1）接受任务。弄清百毫年的基本情况：单位、人数、姓名、性别、职务和使命、抵离时间、乘坐交通工具及车次或航班。
（2）布置接待。提出接待意见：接待部门、员工、规格、方式、安排、费用预算，并报上级批准。
（3）迎接安排。根据来宾身份、人数、性别，预订招待所或宾馆，安排好伙食标准、进餐方式、时间、地点，按抵达时间，派人派车迎接。
（4）看望、商议日程。来宾住下后，公司有关员工前往看望，表示欢迎和问候，
了解来访日程和目的，商定活动日程并通知有关部门。
（5）安排有关领导会见。按接待规格和礼仪，安排有关领导去住所看望，接待人员安排会见地点、时间、陪同人员。
（6）组织活动实施。按参观、考察目的，组织业务部门向客人介绍情况，参观现场；对上级检查，安排汇报、座谈会。
（7）送别。根据客人意见，预定车、船、机票，协助客人结算食宿帐目，话别送行，派人派车送至车站、码头或机场。
（8）小结。每次较大规模接待完成后进行一次小结，以便总结经验、改进后续工作。
2．接待外宾。
接待内容与程序与接待内宾基本相同，主要内容和注意点为：
（1）迎送。
安排迎送陪同人员和译员，要有与外边身份相当的对口、对等人员迎送。
对身份较高的外宾，事先应在机场（车站、码头）安排贵
宾休息室，并备有饮料。
（2）会见会谈。
会见会谈的时间、地点、双方人员名单应至少提前1天通知对方，并尽量不改变计划；会见时，我方主要人员要高于或等于外宾身份；会谈时，身份一般对等。
我方人员应提前到达，并在门口迎送。对会见会谈场所、座位事先精心安排，留定座位。双方人员较多、场所较大时，宜装扩音系统，桌上放置中外文座位拉。
会见的座位排列：外宾在右边，我方人员在左边。团长安排在我方交谈人右手第一位，副团长坐第二位，其他外宾可依次随便落座。
火炭时用长桌的，中外各一方，请外宾坐上方，我方主谈人坐自己一方的中间位置。
如有合影，事先安排合影图。合影一般主人居中，按礼宾次序，以主人右手为上，主客双方间隔排列。
（3）宴请。
有宴会（早宴、午宴、晚宴）、招待会（冷餐会和酒会）、茶话会、工作进餐等类别。举办何种宴请活动，根据活动目的、对象、经费开支等因素确定。
（4）文艺晚会。
根据活动目的、外宾兴趣、接受能力，安排和选定节目，根据客人身份安排好座位，一般以第七、八排座位为佳。
（5）参观游览。
根据来访目的、性质、外宾意愿和兴趣，选择有针对性的游览项目，安排份相当的陪同人员和解说员、导游。
3．接待标准。
（1）招待官员、关系户，80~120元/人/餐。
（2）较重要官员、关系户，50~80元/人/餐。
（3）地方一般干部、外单位来人，10~30元/人/餐
（4）公司分支机构来人，15元左右/人/餐。
（5）常客，员工标准。
4．住宿安排。
招待对象
标准
审批权限
较重要官员
200~350元/天
总经理
公司分支机构
按公司标准
常客
自愿
十一、附则
1．涉及重大接待活动，需行政部门会同公关部协调执行。
2．本办法由行政部解释执行，由公司总经理颁布生效。
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- 1楼网友：鸠书
- 2021-01-23 18:14
***公司接待管理制度
1．目的
为树立公司的对外的良好形象，提升公司企业文化品牌，出色完成各种接待任务，特制定本管理制度，以规范公司各级管理者、业务人员、接待人员的接待工作。
2．适用范围
本制度适用于************有限公司
3．管理职责
3．1总经办（或行政部）管理职责
3.1.1总经办（或行政部）负责公司接待工作的整体策划、文件编制、接待管理及礼仪培训、接待后勤服务管理等工作；
3.1.2公司领导负责贵宾的陪同与解说或指定人员作陪同与解说工作；
3.1.3总经办（或行政部）前台负责客户的咨询与指引，以及相关的后勤接待工作。
3．2营销部门职责
3.2.1国际营销部负责国际业务客户的陪同与解说；
3.2.2国内营销部负责国内业务客户的陪同与解说。
3．3其它各部门职责：负责各部门相关业务来访人员的接待与陪同。
4．管理规定
4．1接待等级分类
贵宾接待，指公司重要客人，重要客户，外宾及参观团或区、市及以上政府部门的接待。
客户接待，指营销业务客户接待。
普通接待，指除营销部门以外的其它部门的一般业务来客的接待。
4．2接待方式
4.2.1贵宾接待：公司领导迎接来客并陪客接待，选择性制订横幅、欢迎牌，
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