⑴贾厂长为什么会做出案例中的决定

⑴贾厂长为什么会做出案例中的决定

厂长应用了利克特的系统管理理论中的方式二，即“开明和权威式”的方式，领导者对下属抱有一种去尊就教式的信任和信心，主要用奖赏，也兼用恐吓和惩罚来激励下属；允许一定程度的上情下达，向下级征求一定的看法和意见，也下放一定的决策权，但对政策性的控制决不放松。假厂长之所以会做出案例中的决定，是因为他在制定制度时，并没有很好地调查了解工人为什么会出现早退现象，只是做出了迟到不扣奖金，但早退罚款的决定，这一决定对公司的管理效果不是很明显，仍存在问题。

　　伦西斯·利克特(Rensis Likert， 1903.08.05－1981.09.03)：支持关系理论的创始人。伦西斯·利克特提出四种管理方式是一种企业领导方式理论支持关系理论（SupportRelationTheory）。这一理论是利克特和他的同事对以生产为中心的领导方式和以人为中心的领导方式进行比较研究后所得出的成果。该理论认为支持关系是双向的。

　　管理方式2被称为”仁慈式的集权领导式“或“开明——权威式”，采用这种方式的主管人员对下属怀有充分的信任和信心；采取奖赏和惩罚并用的激励方法；允许一定程度的自下而上的沟通，向下属征求一些想法和意见；授予下级一定的决策权，但牢牢掌握政策性控制。

1、厂长应用了利克特的系统管理理论中的方式二，即“开明和权威式”的方式，领导者对下属抱有一种去尊就教式的信任和信心，主要用奖赏，也兼用恐吓和惩罚来激励下属；允许一定程度的上情下达，向下级征求一定的看法和意见，也下放一定的决策权，但对政策性的控制决不放松。假厂长之所以会做出案例中的决定，是因为他在制定制度时，并没有很好地调查了解工人为什么会出现早退现象，只是做出了迟到不扣奖金，但早退罚款的决定，这一决定对公司的管理效果不是很明显，仍存在问题。
2、如果我是贾厂长，我不会撤消对她们的处分，维护厂规的严肃性和权威性，并从整个工厂出发，起到了引以为戒的作用。但在工厂的配套设施上要给于改变现状。应该着力改造女澡堂的设施，扩大面积，定期检察澡堂设施的使用情况，同时对澡堂的开放时间做调整，应该做到班休时开放，让员工自己合理安排时间。当然在一些新的规章制度的制定过程中，还是应以社会人假设为前提，了解具体情况后，本着以人为本的管理理念进行管理。