成本计算方法具体如何应用

某纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间和两个织布车间；另外还有若干为纺纱车间和织布车间服务的辅助生产车间。
　　该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。纺纱和支部的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。各工序生产的半成品直接供给下一工序使用，不经过半成品库收发。为了加强成本管理，厂部财务处要求对各车间的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品情况进行评比和检查。请问，应该采用哪种成本计算方法计算成本才合理？

采用分步法比较合理，关于分步法请参考：

http://baike.baidu.com/view/1248877.htm?fr=ala0

以车间为单位成立成本核算中心，同时统一成本核算方法，统一为品种法进行核算并对下一车间进行结转，制定厂部及相关车间的内部成本考核管理体系

理由：以车间为单位的成本中心，使各车间成为一个相对独立的经营主体，便于内部的成本管理和控制，同时由于内部考核体系的存在使车间相关人员必须对内部的各产品成本进行控制，以品种法核算，可以分出品种更合理的确认各品种完工及半成品成本

我认为应该用分步发核算成本，一道工序完工后，验收入库，下一道工序在领用深加工