项目绩效与团队绩效有何异同

项目绩效与团队绩效有何异同

团队绩效指随着项目团队建设工作的开展，项目管理团队对项目团队的有效性，进行正式或非正式评价。根据项目的技术成功度(达到约定的项目目标)、项目进度绩效(按时完成)和成本绩效(在财务约束条件内完成)，来评价团队绩效。评价团队有效性的指标可包括：
1、个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务；
2、团队能力的改进，从而使团队整体工作得更好；
3、团队成员离职率的降低；
4、团队凝聚力的加强，从而使团队成员开放地分享信息和经验，互相帮助，提高项目绩效。
通过对团队整体绩效的评价，项目管理团队可以识别所需的特殊培训、指导、辅导、协助或变更，以改进团队绩效。

项目绩效是对项目的进度、成本、质量等进行的综合评估。在项目过程中进行绩效评估的目的包括：澄清角色与职责，向团队成员提供建设性反馈，发现未知或未决问题，制定个人培训计划，以及确立未来各时期的具体目标。

团队绩效评价是建设项目团队过程的输出；
项目绩效评估是管理项目团队过程的工具。

在一定程度上二者是相同的。如果把这个项目看作一个团队的话。
二者可以相互包括。就看谁的范围更大。
1、团队可以大过项目：比如说一个公司是一个团队，而这个公司下辖若干个项目组，这个时候团队的绩效就大于各项目组绩效的和。
2、项目也可以大过团队。上述第一条，反之。

侧重点不同，项目绩效侧重于项目本身的结果
团队绩效侧重于团队取得的成绩。
另外，测评指标也不一样。