漫谈怎样当好一把手

漫谈怎样当好一把手

??所谓干实事，就是要脚踏实地，切切实实做一些对党和国家有益、对人民群众有利的事情。如果只发号司令、指手画脚，一方面会脱离群众，被群众视为高高在上的官僚；另一方面也有可能被下属架空，成为不熟悉情况、难把握全局的傀儡。作为一把手，事务繁忙，任务庞杂，要腾出时间出来干实事，确实不易。这就需要头脑清醒、统筹兼顾、勤奋有为。有的人整天忙忙碌碌，并没偷懒，但忙的是开会应酬，当的是“华威先生”式的领导；有的人事必躬亲，夙兴夜寐，累死了自己，闲置了下属，当的是“诸葛丞相”式的领导；也有的人本末倒置，事无巨细，理不出工作头系，抓不住工作要害，当的是“昏君”式领导；还有的人善于搞形式、玩花招，欺上瞒下、数字出官，当的是“政客”式领导。所有这些都不可取！干实事，一要头脑清醒。一方面要认真学习，熟悉党和国家大政方针，善谋全局，方能谋好一域。另一方面要深入实际、深入群众、深入调研，只有熟悉本地、本单位情况，才能真正做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。二要统筹兼顾。要分清轻重缓急，既不能头发胡子一把抓，也不能贪快求多。要抓影响全局的大事，也要抓事关群众利益的小事。统筹兼顾的方法主要是学会十个指头谈钢琴，有的放矢地抓工作。要抓重点，促一般；抓典型，带全局。把亮点做亮，把实事办实。三是勤奋有为。主要是作风要扎实，风格要务实。在干实事的过程中，要身先士卒，带头示范。要干一件事，成一件事。认准了的事情，再大的困难和阻力，都要“咬定青山不放松”，一抓到底，抓出成效，不能虎头蛇尾，一暴十寒。干实事的重要意义，一方面在于能忠实履行为官一任，造福一方的职责。另一方面，也确实能够锻炼自己、提高自己。包括以自己的人格魅力和工作实绩影响他人，树立威信。所以，善于当一把手的人，首先应该是一个积极干实事的好领导。??出主意，则是要善于决策和指挥。管理学上有句名言：“管理就是决策。”从现行体制和实际情况看，一个单位或地方，基本上是唱的一把手的戏。一把手对其所管辖的单位和地方负有提出发展思路、指明发展方向、规划发展前景、制定发展战略、落实发展措施等重大责任。所以，一把手要全局在胸、敢于决策、善于创新。要做好决策，一要民主，二要科学。独断专行不行，人云亦云不行，优柔寡断也不行，不按程序和规矩决策更不行。现实中，一把手常犯的决策错误，一个毛病是搞一言堂，个人说了算。另一个问题是懒于操心、疏于调研，自己没主意，鼻子被他人牵着走。对一些具体工作或棘手问题，当下属不知道怎么办或如何处理时，一把手要给他们出主意，或与他们一起想办法，不能袖手旁观。最忌讳事前不指导，不过问，出了纰漏，事后却横加指责。??带队伍，则是要加强对下属的引导、教育和管理。要通过自己的努力，使其所管辖的人员在政治素质、文化水平、业务能力、处世本领等各方面有所提高、有所进步。这往往是人们所忽视的一个重要问题。很多领导以为，作为一把手，只要其领导的单位所有工作任务都完成出色，并被上级评为先进就够了。其实不然。我以为这样还只能说这个一把手完成了一半任务，只有当他的员工都人尽其才，才尽所用，并普遍得到了素质与技能的提升和发展，才能说他完成了历史赋予他的使命。要带好队伍，一是要时刻注意加强队伍的思想政治建设，靠理想信念带队伍；二是要加强员工教育引导，靠提升素质带队伍；三是要大胆使用干部和启用人才，靠锻炼队伍带好队伍。俗话说，不在其位，不谋其职。干部是用出来的，只有大胆使用干部，干部才能迅速成长和进步。所以，慧眼识别人才，积极选拔人才，大胆使用人才是一把手的重要职责。??当然，要当好一把手，还要严格自律，廉洁为官。有位领导人曾说，现在的干部，做人的底线是“好自为之”。倘若你不能有所作为，至少要守住底线，保住清白。否则，就难免栽跟头了。