格力公司人力资源管理,员工规模未成形的初创企业，如何做好人力资源规划？

格力公司人力资源管理,员工规模未成形的初创企业，如何做好人力资源规划？

人力资源是实现公司战略的关键性环节，通过预测未来的环境变化和经营目标变化导致人力资源管理的需求，为公司提供未来所需要人员的配置方案，达到人力资源的优化配置，减少人力成本，提高员工潜能，为实现公司总体战略目标提供人力资源保障。对于初创企业，想做好人力资源规划之前，可以先着手准备以下部分：
（一）、全面摸清公司及本行业发展情况，包括公司目前现有制度和管理，公司现有人员情况，现有人力资源建设情况等。
（二）、与公司的最高领导者进行沟通，明确公司的战略规划，确立组织架构、相应重点规章制度（人力资源制度、员工手册、用工制度、薪酬福利制度等）。
（三）、做好人员编制工作，明确部门职责和岗位职责，做好职位详细说明书，对人力进行战略部署，同时可以为招聘工作打下基础。
这是个人的一点见解，具体的意见，中大咨询官网，有不少的案例。