存货的减少说明什么,减少库存会给公司带来哪些有利和不利的影响?如何消除不利的影响? 5分
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解决时间 2021-05-15 04:42
- 提问者网友:树红树绿
- 2021-05-14 19:25
存货的减少说明什么,减少库存会给公司带来哪些有利和不利的影响?如何消除不利的影响? 5分
最佳答案
- 五星知识达人网友:低血压的长颈鹿
- 2021-05-14 20:27
一、有利因素:
方便实物管理和账务管理。
减少资金占压,从而减少因公司贷款导致的银行利息和资金占用。
加快物料周转,减少潜在的Slow Moving问题。
因存货期缩短而降低有保质期物料的质量风险和保质期风险。
降低因市场变化导致的物料冗余风险。
二、不利因素:
可能产生应对紧急订单的困难,造成客户投诉或因此失去市场或客户。
产生供应风险,需启动紧急计划。
因供应风险的产生,可能导致紧急采购,进而引发采购成本的上升。
因可能产生供应紧张,可能造成因此产生的紧急配送或空运,增加物流成本。
三、消除不利影响的方案:
与客户沟通产品生产和订货方式:MTO,MTS,BTS,三选一。
与客户沟通物料备货方式,并与客户签署原料库存和产品库存协议。
设置合理产品库存和物料库存政策(有必要与客户沟通)。
根据采购周期与保质期,设置合理的物料允收期。
每次备货原料与辅料需与客户确认。
每次生产完成之后给客户报库存(产品和原料、辅料),听取客户建议。
及时与客户汇报库存量、产能、保质期情况。
定期关注超储物料和低储物料,并向客户和领导报告风险。
建立供应商库存(JIT库存)。
开发并扶持工厂周边能够及时响应的供应商。
与采购或供应商沟通,缩短订货周期,可促使供应商优先安排订单。
与供应商建立战略供应伙伴关系。
与客户协调,由客户建立足够库存。
每月(或每季度、每半年)与客户回顾生产和订货方式,不断优化。
方便实物管理和账务管理。
减少资金占压,从而减少因公司贷款导致的银行利息和资金占用。
加快物料周转,减少潜在的Slow Moving问题。
因存货期缩短而降低有保质期物料的质量风险和保质期风险。
降低因市场变化导致的物料冗余风险。
二、不利因素:
可能产生应对紧急订单的困难,造成客户投诉或因此失去市场或客户。
产生供应风险,需启动紧急计划。
因供应风险的产生,可能导致紧急采购,进而引发采购成本的上升。
因可能产生供应紧张,可能造成因此产生的紧急配送或空运,增加物流成本。
三、消除不利影响的方案:
与客户沟通产品生产和订货方式:MTO,MTS,BTS,三选一。
与客户沟通物料备货方式,并与客户签署原料库存和产品库存协议。
设置合理产品库存和物料库存政策(有必要与客户沟通)。
根据采购周期与保质期,设置合理的物料允收期。
每次备货原料与辅料需与客户确认。
每次生产完成之后给客户报库存(产品和原料、辅料),听取客户建议。
及时与客户汇报库存量、产能、保质期情况。
定期关注超储物料和低储物料,并向客户和领导报告风险。
建立供应商库存(JIT库存)。
开发并扶持工厂周边能够及时响应的供应商。
与采购或供应商沟通,缩短订货周期,可促使供应商优先安排订单。
与供应商建立战略供应伙伴关系。
与客户协调,由客户建立足够库存。
每月(或每季度、每半年)与客户回顾生产和订货方式,不断优化。
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