存货的减少说明什么,减少库存会给公司带来哪些有利和不利的影响？如何消除不利的影响？ 5分

存货的减少说明什么,减少库存会给公司带来哪些有利和不利的影响？如何消除不利的影响？ 5分

一、有利因素：
方便实物管理和账务管理。
减少资金占压，从而减少因公司贷款导致的银行利息和资金占用。
加快物料周转，减少潜在的Slow Moving问题。
因存货期缩短而降低有保质期物料的质量风险和保质期风险。
降低因市场变化导致的物料冗余风险。
二、不利因素：
可能产生应对紧急订单的困难，造成客户投诉或因此失去市场或客户。
产生供应风险，需启动紧急计划。
因供应风险的产生，可能导致紧急采购，进而引发采购成本的上升。
因可能产生供应紧张，可能造成因此产生的紧急配送或空运，增加物流成本。
三、消除不利影响的方案：
与客户沟通产品生产和订货方式：MTO,MTS,BTS，三选一。
与客户沟通物料备货方式，并与客户签署原料库存和产品库存协议。
设置合理产品库存和物料库存政策（有必要与客户沟通）。
根据采购周期与保质期，设置合理的物料允收期。
每次备货原料与辅料需与客户确认。
每次生产完成之后给客户报库存（产品和原料、辅料），听取客户建议。
及时与客户汇报库存量、产能、保质期情况。
定期关注超储物料和低储物料，并向客户和领导报告风险。
建立供应商库存（JIT库存）。
开发并扶持工厂周边能够及时响应的供应商。
与采购或供应商沟通，缩短订货周期，可促使供应商优先安排订单。
与供应商建立战略供应伙伴关系。
与客户协调，由客户建立足够库存。
每月（或每季度、每半年)与客户回顾生产和订货方式，不断优化。