计算机维修店如何对分店进行控制和管理

各位搞管理的专业人士，你们好，我自己在重庆开了一个专门做数据恢复和笔记本维修的维修店，由于在技术上有优势，生意还不错。年底我想在广西和贵阳再开一两家分店。但是想到开分店，距离又比较远，如何对分店进行控制和管理，我是一点也不懂。维修类的店和销售类的又有一定的区别，对技术要求高，而且很多技术也是不能乱传了。有可能教会了别人 自己就没饭吃啦，还有管理上有很多问题我都不是很清楚。

这里想请大家对这种类型的分店如何管理给点建议，再推荐一些这方面的好书或文章，这里先谢了，感觉对我有用的话一定高分送上。

你的扩张不科学 如果你觉得科学 请补充问题 我才好给你答案~ 对你的问题有点兴趣 同样也可以学习 你把你现在的情况仔细给我讲一下 我不是做计算机维修的 不要担心我抢你饭饭 呵呵

一 统一的制度，这样才能为你以后企业文化的建立，员工管理，员工培训等打下基础 二 财务管理，进行统一的财务管理，这样才能更好的对分店进行控制，同时也能更好的进行集体预算，这样能节约成本，也能做更多的事 三 分店对商品应该按时报计划，然后统一采购调配，这样以各地差异性为基础，节约成本，加大控制

如果你想开好几家分店，一个人是绝对管不过来的，因此建议你找几个帮少，分别来做你分店的主管。如果你想监督各个分店的营运情况，建议你建一个总的数据库，数据库中包括各个分店的业绩、员工、成本、收益等等。你作为总管，可以定期不定期的调出数据来看，及时发现问题，然后予以解决！ 此外，如果你有资金约束、时间约束、人力约束、收益要求，这纯粹是一个选址的问题！可以建一个规划模型，然后让计算机给你一个比较好的分配方案。