控货点是什么意思

控货点是什么意思

问题一：控货是怎么回事 据说进货时“发控货,货到款就到账” 我是做银行这一块的，我应该了解。
简单来说，如果你进了批货，但是需要一段时间才能卖出去，同时你账上需要保持充足的现金流，你可以用这批货抵押给银行，银行会贷给你现金，等你生意好了，有生意了，就补上。 有利于卖家快速回笼资金。 相当于你提前把货卖出去了，这就是控货。
以兴业银行为例：
控货融资-巧智融资，产销双赢
产品简介：客户以其动产或仓单质押获得兴业银行融资的业务。
适用客户：拥有稳定的购销渠道，较大的销售额和现金流量，存货占比较高的采购企业；希望减少应收帐款，扶持经销商共同发展，扩大市场份额的知名产品制造商。
办理流程：
客户需提供的相关材料：
1、有关货物所有权、价值、品质的证明材料（如提供购货合同、发票、加盖公章的付款凭证复印件、质保书或产品合格证、商检证明、进口报关单等材料）；
2、监管方和仓库的基本材料（如监管方应提供营业执照有效复印件、近期报表、仓库的产权证明复印件、有关监管方仓储监管能力的证明文件等材料）；
3、仓储协议或仓储合同；
4、已背书的仓单原件（或保管凭证或其它书面凭证进仓单/提货单/质押物清单）；
5、银行认为须提供的其它资料；
另以汽车合格证监管须提供汽车合格证原件，进口贸易项下控货须提供以我行为抬头的提单和信托收据。
货物要求：
货物产权明晰、完整、合法、有效，无瑕疵。
物理、化学性质稳定，便于储存和保管。
市场价格相对稳定，价格需求弹性大,易变现。
货物规格明确，标准化程度高，便于计量，符合国家有关标准。
货物必须有明确依据确定其实际价值，包括购销合同、统一格式发票、进口报关单、商检证明等，否则必须由本行认可的专业机构对其进行评估，评估费用由客户承担。
不属于技术更新迅速的商品、被替代性强的商品、非标准化商品、国家限制或禁止流通的商品。
产品亮点：
是针对资金需求量大的生产和贸易型企业而设计的创新金融产品，既能帮助中小企业盘活存货，加快资金周转；又可扩充销售渠道，扩大销售份额，实现产销双赢。
产品价值：
对于采购企业：
1、利用银行资金，实现杠杆采购，加大商品采购量，获取商业折扣；
2、密切与生产商和银行关系，利用生产商实力，易于获得银行融资支持，增强销售竞争优势。
对于制造企业：
1、延伸下游客户，实现批量销售，抢占市场份额；
2、减少应收帐款，加快销售资金回拢；
3、以销定产，减少产成品资金占用，节约成本。问题二：什么是订货点库存控制法 订货点库存控制法是根据安全库存设置一订货点，当物料的库存数量低于该订货点时，即进行订货采购。 订货点库存控制法需要确定两个参数：订货点和订货量问题三：节气门控制部件未达到下止点是什么意思 你检查下节气门到发动机控制单元的线路，问题四：订货点库存控制的策略 运输的周期怎么样,从厂家发货到仓库的周期很重要的.如果海运周期是半个月,建议仓库里有40套的库存.问题五：仓库货物点数问题,仓库货位的批次控制问题怎么解决? 1 批次标识 产品批次标识是控制产品质量,实现产品可追溯的有效手段,通过产品领交单、流转卡、标识卡、员工工票、检验单等各类记录单实现对产品加工过程中的质量跟踪监督。 2 批次的确定 2.1 在正常的生产情况下,由生产技质部按一定的生产时间顺序确定正常的流转批次,格式为:年一月一顺序号，如批号9811024表示98年11月份第24批。 2.2 产品在返工（修）等特殊情况时,由相关制造部门或相关加工单位确定产品批次。格式为“原批号”+“f”如9811024f。 3 在制品的批次管理 3.1 产品在各工序之间转道交接时的批次管理: A.产品交仓时,应将同一型号、同一批次的产品装在同一铲板上,装不下时方可另装,同一型号不同批次的产品和尺寸相近易引起混料的产品不得装于同一板上。 B.同一板上的产品不得超过两个品种及批次,且每种产品应集中堆放。 C.在装好的每一板产品上应及时按所装的产品及批次填写相应的产品流转卡。 D.车间领料人员根据生产需要和本车间生产实际在向上道车间领料时,需核查相关记录（如：产品型号、批号、数量等）准确无误后方可取货,否则不予取货。 E.当天领完料后，由下道领料员填报产品领料单，经上道交仓员核实（核实型号、批号、数量等）记录无误，签字后分送到相关人员（上道工序、统计人员、和本工序生产负责人）。 3.2 生产现场内的批次管理 A.上道车间产品领进本车间后,应保证产品在本车间内流转的全过程〈包括临时存放点、加工工位处〉必须有产品标识和批次。 B.各车间内的各工序必须采用产品标识卡对产品进行状态标识,但特殊工序也可采用其它方式进行标识（如热处理可按炉号标识）,但必须保证批次传递的正确性,此应符合产品标识的有关规定。 C.各车间在生产调度时,应考虑产品的批次管理,同型号不同批次的产品不允许同时在同一设备上安排生产，必须进行有效区分并分开堆放。 查看原帖>>问题六：小区信箱被贴 邮件投交监控点 是什么意思 哪里可能给交待了。现在只可以说没了就认倒霉。报警看哪天有运气好。警查找你去认领。物业只管收钱。不管交待。
监控只是辅助的作用而以呀。保安有没有尽职是最重要的。问题七：为什么期货支撑点控制不住 所谓支撑点，是技术分析的叫法，比如前期低点，各种形态的形成的所谓支撑，比如W底，三重底，箱体震荡区间等等，这些所谓的支撑和压力都是假设历史行情会重演，或者认为主力的成本价在支撑点附近。但是技术分析也不是绝对正确的，各种技术分析手段和方法都是有一定成功率的，行情不断变化发展，各期货品种在不同时期，经济、政策、天气、产量、消费、等等因素都是不一样的，所以对技术分析中一些支撑点和压力位，并不是绝对的，只能对你的操作有一个参考作用。
另外，一些小品种，容易被主力影响走势的品种，技术分析的点位更不可靠，主力可能会故意打穿支撑位，等你砍仓了，再拉回来问题八：想监控货物是在途信息节点，有什么系统可以推荐的吗 运输、物流、供应链，我们始终领先一步。通过物流信息化管理，可实现资源的优化配置，使信息产业的现代憧憬完全落地，使高效的电子商务从可能变成现实。供应链管理的崛起，正在改写当今世界的商业运作方式，物流及相关行业正面临着历史性的商业机会。 经济全球化、网络化、专业化的发展趋势，把所有企业都变成为“全球制造、全球销售”这个庞大网络上的一个个节点。在这个“全球供应链生存”的时代，唯有那些贯通了上下游产业、联通了国内外市场的企业，拥有先进的物流信息技术作为后盾的企业才有望赢得全球供应链上的成功。 物流作业管理系统 物流业务管理系统由十一个子系统组成，分别是：仓储管理系统、配送管理系统、运输管理系统、贷代管理系统、报关管理系统、采购管理系统、结算管理系统、合同管理系统、客户关系管理系统、数据交换系统。各系统功能简述如下： 配送管理信息系统 按照即时配送（JIT）原则，满足生产企业零库存生产的原材料配送管理，满足商业企业小批量多品种的连锁配送管理，满足共同配送和多级配送管理。支持在多供应商和多购买商之间的精确、快捷、高效的配送模式。支持以箱为单位和以部件为单位的灵活配送方式。支持多达数万种配送单位的大容量并发配送模式；支持多种运输方式，跨境跨关区的跨区域配送模式。结合先进的条码技术，GPS/GIS技术，电子商务技术，实现智能化配送。 货代管理信息系统 满足国内一级货运代理的要求，完成代理货物托运、接取送达、订舱配载、多式联运等多项业务需求，支持航空、铁路、公路和船务运输代理业务。配合物流的其他环节，实现物流的全程化管理，实现门对门，一票到底的物流服务。 仓储管理信息系统 可以对所有的包括不同地域、不同属性、不同规格、不同成本的仓库资源，实现集中管理。采用条码、射频等先进的物流技术设备，对出入仓货物实现联机登录、存量检索、容积计算、仓位分配、损毁登记、简单加工、盘点报告、租期报警和自动仓租计算等仓储信息管理。支持包租散租等各种租仓计划，支持平仓和立体仓库等不同的仓库格局，并可向客户提供远程的仓库状态查询、帐单查询、和图形化的仓储状态查询。 运输管理信息系统 可以对所有运输工具，包括自有车辆和协作车辆的以及临时的车辆实行实时调度管理，提供对货物的分析，配载的计算，以及最佳运输路线的选择。支持全球定位（GPS）和地理图形系统（GIS），实现车辆的运行监控、车辆调度、成本控制和单车核算。并提供网上车辆以及货物的跟踪查询。 结算管理信息系统 对企业所有的物流服务项目实现合同价格一条龙管理，包括多种模式的仓租费用、运输费用、装卸费用、配送费用、货代费用、报关费用、三检费用、行政费用、办公费用等费用的计算，根据规范的合同文本、货币标准、收费标准自动产生结算凭证，为客户以及物流企业（仓储、配送中心、运输等企业）的自动结算提供完整的结算方案。 客户管理信息系统 通过对客户资料的收集、分类、存档、检索和管理，全面掌握不同客户群体、客户性质、客户需求、客户信用等客户信息，以提供最佳客户服务为宗旨，为客户提供方案、价格、市场、信息等各种服务内容，及时处理客户在合作中遇到的各类问题，妥善解决客户合作中发生的问题，培养长期的忠诚的客户群体，为企业供应链的形成和整合提供支持。 报关管理信息系统 集报关、商检、卫检、动植物检疫等功能的自动信息管理于一体，满足客户跨境运作的需求。系统支持联机自动生成报关单、报检单，自动产生联机上报的标准格式，自动发送到相关的职能机构，并自动收取回执，使跨境物流信息成为无......余下全文>>问题九：我点击发货却显示订单收货人地址信息与快递公司签收地址信息不匹配,此物流运单号不能使用,怎么办 物流单号不能使用，是因为这单号被用过，或者这单号的录入时间比客人下单付款的时间还早