产能紧张英语怎么说

产能紧张英语怎么说

问题一：产能饱和 英文怎么说？？ 产能饱和
Capacity saturated问题二：产能用英语怎么说？？ productivity问题三：翻译1句日语: 纳期很紧张，产能也有限，所以你们提供的要求完全对应很难。目前正在和其他部门调节中。 纳期も短い上に、生产量も限りがあるので、 御社の要求とおりに対応するのが、无理だと思います目前、関系部门と调整している中です。御了解お愿い致します。问题四：公司进入产能爬坡期，员工每天工作10小时，状态很紧张。考虑员工发展 既然这个工作由培训管理员负责，那他就应该不仅仅“推进”与“考核”，而要把具体的培训工作抓起来。不能让基层的生产班长去做这个。那样不但时间上忙不开，培训效果也很难保证！
培训管理员应该组织专门的培训机构，由这个机构来安排培训计划，并且实施培训。同时还要注意培训与生产的有机协调。问题五：关于制造企业中的“产能爬坡”日语应该怎么说 纳期も短い上に、生产量も限りがあるので、 御社の要求とおりに対応するのが、无理だと思います目前、関系部门と调整している中です。御了解お愿い致します。问题六：MRP为什么会“紧张” 按照生产的流程来说 一般有如下几个职责 ：
1、依据计划制订生产计划
2、依据生产计划指定物料需求计划
3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力
4、下达生产定单
5、监控生产定单完成进度。
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。
● 产能主要针对哪几个方面？ 产能的主要针对以下几个方面：
1、 做何种机型以及此机型的流程。
2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、 材料的准备前置时间。
5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
● 生产排期应注意什么原则？
生产计划排程的安排应注意以下原则：
1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有 的根据额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。
3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、 工艺流程原则：工序越多的产品，时间愈长，应重点予以关注。
● PMC管理做得差，容易造成什么现象？
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的 停工待料
2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足， 只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产 计划根本不起作用，徒具形式。
5、 对预测不准或对产能不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的 机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低声誉。
7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环.
PMC的流程从大的来看就是的运作流程：从得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。 成品OK后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（RMA），当然了，做到后面就是细节问题了.其实，快速建立一个具有可执行性的PMS分四个环节做就可以了。
第一个环节：确定的产品方向和产品策略 这个环节是一个PMS中的基础，也可以说是一个的场基础，盈利基础，一个必然有一个非常明确产品方向和产品策略，这个方向和策略只是一个框架性的东西......余下全文>>

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