物力资源管理

A公司专门生产方便面，该公司每月均购进面粉10吨，仓库设管理员2名，每天负责企业10多个部门的材料收发，仓库门口常常是排起长龙，面粉则经常还没使用就已经国旗变质．你认为A公司对于物料管理方面存在什么问题？你有什么好建议？

我觉得是这是生产部门和物流（仓库）管理部门沟通不足所致。公司缺乏协调管理物流资源的专门人员，管理员实际只管本仓库的收发统计，而领用时间集中，造成领用秩序混乱，领用效率低。同时，因为缺乏对使用量的系统预算，导致面粉购进量过多，产生不必要的浪费。

建议该公司各部门首先要对每天面粉使用量作统计，凭此数据进行预算，然后汇总到仓库。仓库工作人员必须根据预算来估算每月采购量，并由专人监督。同时，仓库应根据生产计划的变化适时调整各部门分发使用计划。

在领用面粉程序方面，可以给各部门编号排序，然后通知领用人员分时段前来领取。领用时间可以安排两批，在每天下班前和第二天上班前，这样分流了，同时不影响第二天的正常生产。

管理员太少了

我觉得是这是生产部门和物流（仓库）管理部门沟通不足所致。公司缺乏协调管理物流资源的专门人员，管理员实际只管本仓库的收发统计，而领用时间集中，造成领用秩序混乱，领用效率低。同时，因为缺乏对使用量的系统预算，导致面粉购进量过多，产生不必要的浪费。 建议该公司各部门首先要对每天面粉使用量作统计，凭此数据进行预算，然后汇总到仓库。仓库工作人员必须根据预算来估算每月采购量，并由专人监督。同时，仓库应根据生产计划的变化适时调整各部门分发使用计划。 在领用面粉程序方面，可以给各部门编号排序，然后通知领用人员分时段前来领取。领用时间可以安排两批，在每天下班前和第二天上班前，这样分流了，同时不影响第二天的正常生产。