达许曼公司案例解析！！高分速求答案！！好的有追加分！！

答案:6 悬赏:0 手机版

解决时间 2021-04-04 13:17

提问者网友：ミ烙印ゝ
2021-04-03 20:56

最佳答案

五星知识达人网友：罪歌
2021-04-03 21:36

我谈谈看法吧。
1.计划职能问题：没有为各分厂量身定做适合他们自己的采购计划，要结合各分厂的自身情况定制计划，这样更有说服力
2.组织职能问题：新聘任的采购副总裁在名义上是上任了，但是实际上在各分厂的采购经理眼中，始终没有威信，还是将在外军令有所不受的局面，因此采购副总裁需要召集他管辖之下的各厂采购经理，开一次正式座谈会，拿出最有说服力的证据与采购计划，颁发命令！！
3.指挥职能问题：实时监控各分厂的执行落实情况，如遇问题对其个别厂进行灵活的调整，采购副总裁与各厂采购经理经常保持沟通，了解最新情况
4.控制职能问题：那么计划有了，框架也组织起来了，用什么办法管住他们完成任务呢，让他们知道不听命令要受到严惩，完成计划得到奖励，那就用严厉的奖惩制度来约束各分厂的采购经理，或者让他们之间进行角逐，做的更好的会得到总公司格外的奖励与青睐。

全部回答

1楼网友：独钓一江月
2021-04-04 00:56

= =今年依然是这一题...章建...

2楼网友：由着我着迷
2021-04-03 23:37

我去。。。SHUFE章健门下一同拜见吧。。。

3楼网友：白昼之月
2021-04-03 22:05

1.计划职能问题：没有为各分厂量身定做适合他们自己的采购计划，要结合各分厂的自身情况定制计划，这样更有说服力
2.组织职能问题：新聘任的采购副总裁在名义上是上任了，但是实际上在各分厂的采购经理眼中，始终没有威信，还是将在外军令有所不受的局面，因此采购副总裁需要召集他管辖之下的各厂采购经理，开一次正式座谈会，拿出最有说服力的证据与采购计划，颁发命令！！
3.指挥职能问题：实时监控各分厂的执行落实情况，如遇问题对其个别厂进行灵活的调整，采购副总裁与各厂采购经理经常保持沟通，了解最新情况
4.控制职能问题：那么计划有了，框架也组织起来了，用什么办法管住他们完成任务呢，让他们知道不听命令要受到严惩，完成计划得到奖励，那就用严厉的奖惩制度来约束各分厂的采购经理，或者让他们之间进行角逐，做的更好的会得到总公司格外的奖励与青睐。
用人之法，用心为上！管理之道，激励为王！愚见仅供参考``

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