怎样做好跨部门沟通体系？

怎样做好跨部门沟通体系？

这个要看你们的第一把有这个意识 吗？再看公司有所谓的培训体系吗？还有就是你们的中层管理的能力如何？你们需要很好的进行一次沟通学习了。期间也可以多组织几次对接会。你看看，毕竟企业与企业的问题看似一样但是细节有很大的不同。建议很好的很有 思路和见解的领导沟通下。

这个是要你们有以个标准的，还有就是记住一点“不讲道理讲结果”的原则中国人的道理实在是太多了是无法讲通的！

某某某，是不是张崇安的作业呀？一起交流交流呗，火速联系！！！！
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多了解:彼此加强部门工作内容的了解，比如换岗等方式;  清晰流程接口的模糊地带:杜绝由于流程模糊导致的沟通误会;  规定定期沟通协调会:用制度约束来加强沟通频率;   加强感情联络:做些活动加强部门间的联系，融洽感情;  如果部门间的问题还是很多，建议调整组织架构，把部门间问题化为部门内问题。
拥有积极的心态：跨部门之中要想来解决的，也是一个自己的心态，为什么说同样的部门之间，有一些问题会发生？其实源于——心关是很重要的，就是自己先过了自己这一关。
提升自己的能力。处关系的能力。让所有我们在跨部门沟通中首先跟其他的部门经理的关系，首先要有处关系的能力，这个是永远的真理，如果这块处不好，很难做。