如何当好一个团队的领导

你的问题的面积实在太大，不知道你想问什么，你这个问题一篇1W字的论文都无法回答完成，

你的团队是做什么的，多大的团队，是政府团队，还是公司里的营销团队，还是科学家团队。你对你团队成员有多了解，这个团队是你接手还是自己创建？

这样不负责任的提问，只能这样的回答：以身作则。

因为你的提问面有点大，所以我也只能比较泛一点的回答了，希望对你有一点点的启发吧。

首先领导的控制力来自两个方面：一，组织给的权利；二，来自自身的魅力。组织给的权利就是当你被提升到某个职位时所相应赋予你的职权，比如开除，扣工资，扣奖金等一些的硬性的权利，这也是最低级的职权，如果一个领导只靠组织给的权利来领导队员的话，那是很难的，那也就是为什么常常会有员工在背后议论说“这样的领导我也能当”因为开除人，扣工资谁不会；要领导好一个团队，那么你就要靠自身的魅力来征服你的队员，魅力包括你的专业技术水平，你的人格魅力，你的管理技能等等，总之你要让别人心悦诚服的服从你的领导，而不是仅仅靠扣工资等一些硬性的措施！