我和朋友开家科技公司,前期资金一人一半,他刚从学校出来,经验少,但是我看重的是他思维严谨,头脑灵活,技术方面他倒是没有,我大学毕业三年,在市场方面比较熟悉,品牌操作也没有问题.
我们代理了武汉和重庆地区的产品销售权,武汉我和他去开拓,重庆由我女朋友的父母去操作,还有全国其他城市,我们培养出业务员让他们去跑,前期,我相信重庆地区能做得很好,因为武汉是总代理,以后发货都是集中由武汉发到重庆,重庆这边的收益我要和他平半分吗?
在这合作方面,与合作方都是我们两人在联系,在谈判,合同是我拟的,我有办公司的经验,后期品牌操作方面我肯定要出更多的力,请问下,有没有合理的分红方式,大家都能接受的!而且有理可据的~``请大家给个分成比例,以及详细的分成理由!
你们俩有两个身份，一是股东，二是公司工作人员，你这样这样认为，就很好分配了。
首先，除了你两外，所有的人都是本公司的员工，所以，按照其职位和工作，发工资，然后按照你俩的职位发工资（你的老丈人可以当做总代理发工资或奖金），你俩自己分总经理和副总经理，你兼行销总监，他兼技术总监。反正你俩工作和职位都差不多，这部分工资也应该差不多。
然后把所有工作人员的工资开完了，上了税，剩下的才你俩平分利润。
其实这也是公司的模型原理，开完工资，补上去年的亏损，还有盈余的话就上税，税后利润按股份来分配，在投资时，你俩就按投资资金把股份早就弄好了，现在本来就更好办了嘛。如果有对公司很重要的人员，你们可以拿出股份来分给他，从而栓住他跟公司同命运。但你的合作伙伴，本来就已经有百分之五十的股份，已是一根绳上的蚂蚱，难道你还要拿股份来套住他吗？
如果还有什么问题，欢迎讨论。
希望对你有所帮助。
公司还没起来，对公司不好
1.就你所说的情况应该是平分,
2.因为资金的一人一半,且在谈判和联系上你们是不分你我的,当然你在品牌上的操作出的力更大,应该是在奖金上适应的对你进行补偿.
3.在重庆的收益,应该是说公司的收益是批发价,而你女朋友的收益(差价)应该是她代理的所得,