西方领导制度有哪些

西方领导制度有哪些

企业领导处于首脑位置，成为企业成败的关键。本文分析了西方企业领导体制的演进过程，并在此基础上，根据我国企业管理实践，提出了既科学又民主的专家集团领导体制是我国企业领导体制发展的主要方向。 在影响企业未来成功与否的因素中，领导已成为最关键的因素，很可能是唯一的关键因素。 一、西方企业领导体制的演进 （一）家长式的专制领导。老板直接经营着家族企业，老板既是企业的所有者，又是企业的经营者。领导作风专制，大大压抑了员工的主动性、积极性和创造性，企业的经营管理水平不高，企业老板一般不可能成为企业家。例如福特汽车公司的创始人福特一世。 （二）技术硬专家领导，即早期“经理制”。企业老板从精通业务、生产、技术和销售的人中选出经理人员担任企业领导，家族企业被公司企业代替。所有权与经营权相分离。经营者（包括董事、经理）不是凭借所有权，而是凭借经营管理的专业才能，取得了企业经营管理权，成为企业家阶层的主体。 （三）职业软专家领导，即后期“经理制”。随着社会化大生产的发展，经营管理的作用越来越突出，要求越来越高，只精通某一门专业技术的硬专家逐渐难以适应企业领导工作，而且科学管理理论的出现使管理成为一门科学。受过经营管理专门训练的以经营管理为专长的职业“软专家”（即职业经理人）活跃在经济活动和企业经营管理的舞台。 （四）专家集团领导。大企业大公司，人员多业务量大，需要由各方面专家组成的专家集团实施集体领导，即由若干名高级经理组成经理层管理企业。 二、我国企业领导体制的分析 （一）我国私营企业的家族式经营管理极为普遍，家长式专制领导，家属、亲戚占据要害部门。对这种领导体制应辨证地分析。艰苦创业阶段的企业，最容易选择家长式领导体制，而且效果也不错。但这种体制存在以下弊端，无法保证企业持久的市场竞争力和经济效益：一是在亲友里面，不容易找到既懂技术又会经营还善管理的合适人才；二是亲戚朋友抹不开面子算不了明帐，不好管理；三是增大了技术保密的难度。突破家长式领导体制，关键是私营企业主一要提高素质，二要经营理念现代化。其实，在激励机制方面，利益机制比亲情更为有效；在约束机制方面，健全制度比血缘关系更可靠。三要使企业向现代企业制度转变，企业必须抛弃家长式领导，逐步建立职业软专家或专家集团式的企业领导体制。 （二）我国国有、集体所有制企业经历了党委领导下的厂长负责制、厂长负责制、现代企业领导体制的转变。现代企业领导体制的典型代表是董事会领导下的总经理负责制，这是一种典型的“经理制”。企业的领导权在股东会、董事会、监事会和总经理四者间分配，形成权责分明、利益制约、运作合理、管理科学的企业决策主体。 （三）目前，我国部分企业（包括一些国有企业、绝大多数三资企业）实行的是职业软专家领导，聘请职业经理人在本企业从事经营管理。但是，大部分企业实行的还是早期“经理制”，即技术硬专家领导体制。经理、厂长很多是从工程技术人员中选拔出来的，技术人员有文化、懂技术，熟悉生产，有献身精神。但在市场经济条件下，技术人员要想胜任企业家工作，还必须掌握企业领导的业务能力和理论知识，使自己从“技术型”、“生产型”向“经营型”、“管理型”转变，从“封闭型”向“开放型”转变，从“管理型”向“激励疏导型”转变，从“战术型”向“战略型”转变，从“专才”向“通才”方向转变，从“硬专家”向“软专家”转变。在转变过程中，应特别注意提高五方面的能力：管人的能力、处理突发事件的能力、管理艺术、适当授权的艺术和经营成本效益观念。 三、我国企业领导体制的发展方向 在现代企业组织形式中，最具典型性和代表性的是公司企业。公司企业的组织机构中所包含的领导体制，实质上就是专家集团领导体制，由董事和经理组成管理层，对公司企业实行集体领导。专家集团领导体制包括两大方面：一是由企业各级经营管理人员组成管理层，实行集团领导；二是成立“智囊团”、“思想库”等参谋咨询机构，辅助决策。 既然我国企业改革方向是建立现代企业制度，而现代企业的主要组织形式又是公司企业。因此，我国企业必须大力推行公司制改革，建立现代企业制度，建立健全专家集团领导体制。同时，针对企业领导人普遍存在的经营管理素质偏低状况，重视专家特别是软专家的作用；重视“智囊团”的作用；重视智力开发与智力投资；重视自身的知识更新和素质的提高，将自己培养成为懂技术、会管理、善经验并具有现代化观念的专家。 总之，造就大批职业软专家领导者，通过现代企业制度建设， 重视“智囊团”的作用，建立健全适合我国国情的专家集团领导体制，是我国企业领导体制的发展方向

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