零售服装店铺怎么算毛收入？

零售服装店铺怎么算毛收入？

我不知道你是想开店还是想算毛利,成功的服装店的特点我来分析下.
首先得要有规定的销售范围比如牌子服饰,自制服饰,外贸服饰,收藏服饰专卖等.这是大的范围18--25岁的属于流行的服装利润也最大,变化最块这就涉及到了销售渠道的问题,18--25的4.9%这是利润空间.利用2,8定律预测有19.6%的市场占有率.这类女士服装更换率为最高.因此这项目投资有盈利空间.
下面考虑是自己租房,还是店面盘租（就是别人也是服装店不做了你直接拿过来）小的店面30平方以下的自己租房大概一个月1500元（仅考虑闹事区）30以上60以下的中小规模大概2000--4500元一个月.60以上100以下属于中等规模的当然月租5000以上了.
个人认为还是店面盘租合算,但是根据调查一般盘租的店面生意一般不 会很好的所以要考虑店面整修.一般服装店也没十么折价过户的一般小规模整修8000--15000.中等的15000--25000大的么30000以上这要根据你的销售服装的风格设计的.这里警告服装生意一般回收率是很慢的估计3年以内收不回本的必须长远考虑.
其实看起来服装店不是很麻烦,但考虑要进货,调查市场,店内打点的话3个人以下是很吃力的即使是小规模.中小规模需5--8人（售况人1,推销员至少两人皆打杂,进货员至少两人）具体操作需店内自己打点调配.中等规模需要10人以上.注意是这里面主管经济命脉的人是店的灵魂.
具体水电费用一个月一般500块够了还要伙食费500.（不分具体大小根据不同情况调整.
税收一般是盈利空间的20%--30%（按国家具体法规办理）也有例外.
购买衣服配件（如衣柜,衣干等一次购买5000.折旧就按5年算每年1000）
计算折旧费一年整修30000,配件5000,维修费1000.按5年合就是每年7200元.年度总核算一年7200+12000+3000（租金）+90000（工资）包括自己的+净利润的30%=114000+30%利润税收.
以上计算如果店面没多大特色是吃不消的,此以外还要考虑店面库存方面那就麻烦了（库存其实是虚拟资产投资者必须通过减少库存来增加帐面利润）
假设服装平均利润40%计算则至少360000毛利润一年每月30000毛收入每天要卖掉1000元的货物,不过还要看你的货源和销售对象,也有平均利润80%以上的,对于早有准备的你是否有信心做好是个关键.

人为什么会穷，机构为什么会老化？其中最关键一个原因：来自心态上的恐惧。不是害怕失败，二是害怕成功，因为要成功就必须付出比别人不肯付出的代价。我们要成功，首先需要付出的就是低下您高昂的头，来个向别人学习。唯有源头活水来，才能增加抗争苦难的智慧和力量，获得生命与生活的真本事、真知识。以下是一篇关于服装零售店铺经营策略的文章，因个人水平能力有限，不当之处在所难免，欢迎大家批评指正！ 卖衣服就是卖形象 　　买衣服就是买漂亮，现在我们穿衣服除要求舒适合体外，更多的是体现一种对美、对个性、对品牌的非物质的精神上的追求，是自我形象的一种肯定与实现。美是我们服饰产品的基本特征，那么，我们销售服装的场所、销售服装的人首先就应该表现出美。为节约电费而不开灯光、为防止灰尘而不拆包陈列、员工上班不化妆没有精神，收银台杂乱无章，店铺使用花车特卖，店铺自制、手绘促销海报等等，一却违反美的原则和行为都会使服装的美大打折扣，无从表现甚至是损失殆尽。美没有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的基础，就更不用谈发展了！！因此，我们必须牢记卖衣服就是卖形象的基本运作原则，店铺的一切操作必须从美的原则出发，牢牢树立并用心维护 美的标准，只有这样，我们的店铺 ，我们的品牌才可能在残酷而激烈的市场竞争中找出自己与众不同的美来，才可能发展壮大，从一个胜利走向另一个胜利！！ 比较方可见优劣 　　对于那些业绩不理想却自我感觉良好的客户，一千句话不如下到她专卖店并拉他到同城的竞争对手的店铺去看一看。因为如果单纯地谈她的问题，她会找出很多的理由，什么经济不景气、地方小人口少消费力差、货品跟不上等等，一大堆都是客观的和公司的问题，自己的问题一点儿没有。果真如此吗？须知，店铺的生意不好，是因为大家都慢了一步，所有就不能只找客观和公司的原因了。我曾经到店铺支援就遇到过类似的情况，无论我怎么说， 客户根本就听不进去，说的全是公司这儿不对、那儿不对，这个问题没解决，哪个问题也没落实，我听到头都大了；当然客户说问题，反映情况很好，但是看问题不能用这种您全错，我全对的观念，后来我灵机一动，干脆什么也不说了，邀请客户到同城的jeanswest、bonwe、fun去看一看，看下来她自己都不好意思了，我们的竞争对手看不到一个带包装陈列的，看不到一个塑料凳，看不到坏了的灯具。而我们呢，服装全部拿胶袋装起来，把卖场当库房，员工三五两个坐在塑料凳上闲聊，灯具坏了一大片没人理，顾客进店员工招呼也不打，一比较，差距就出来了，这样的店还是以纯店吗？这样的店铺又怎么可能创造出优秀的业绩！彻底打破客户面子、自我保护、自我满足的心结，站在为客户服务的立场，那么客户也就非常愿意同我们交流，愿意听取我们的意见了。因此说，好与坏、优与劣不是说出来的，而是比较出来的，让客户看到并且明白什么是好，什么是坏对店铺管理出业绩是多么的重要。总之，有比较才能出现差距，有差距才能有提升空间，有提升空间才能有所作为！明白了这个道理，接下来的事情就好办了！！