员工在什么情况下会对公司最忠诚

员工在什么情况下会对公司最忠诚

我想从四个方面来答复这个成绩：
一个企业不论是从老板的角度还是从上司的角度来看，我们都期望员工脚踏实地的在这里做，我们配合干一番奇迹，可以把优良的员工留下来。
可是员工为何会留下呢，你必需给他供给四个时机：
干事的时机;
赢利的时机;
进修的时机;
提升的时机。
1、干事的时机
第一、干事的时机。
干事的时机是甚么意义呢？
干事跟干活是两回事，干事是说他有自动权，他有自主权，他可以本人决议甚么时间做怎样做。
而干活就是依照老板或上司的指令去做，以是这里就触及到了你这家公司有无对等的文明？
有无尊重的文明？
有无容纳的文明？
假如你是一个高高在上习气号令似的上司，那员工只能是干活拨一拨转一转，当一天僧人撞一天钟。
以是，你就不会激收回他心里的那种忠实，由于他以为他没有任何自主权，都是你让我干吗去干吗，那就你不让我干吗，我就闲着，我就等着。
以是，他就没有了主动性和自动性。
2、进修的时机
第二、进修的时机。
进修的时机是一团体生长所关怀的，比如说有无正轨的培训，能让我从一个白丁菜鸟生长为一个超卓的职业司理人。
这是一个企业在员工一入职的时分就需求答复的一个成绩，就像昔时我们在惠普任务的时分，他把培训分成了如许5种：
新员工，老员工，新司理，老司理和大众培训。
假如一个员工一入职就会看到我前两年是新员工，有哪些培训课程，这些培训课程会让我学到甚么，会让我成为一个甚么样的人。
两年当前成为老员工，唉，我又能学点甚么？
开端为本人将来当办理者打基础，学怎样样师傅带师傅；
学怎样样跟人相处；
学怎样样可以在团队里任务；
而一旦当了办理者，我们就要学会教他们根本确当司理的身手。
我在惠普是1990年当司理，阿谁时分惠普就有一个叫新司理特训营，教我们完成脚色的转换，说过来我们是只需本人干得好就行了，当前是经过他人把任务干好。
以是，这个时分我们就要这类心态：要教他人干事。
假如一件任务本人做，只需求半小时，教他人需求两个小时，我们也没有选择必需教会他人，由于这是与日俱增的。
异样，当你成为老司理当前，惠普又开端教你许多往上走的学问：
怎样能站在公司的立场上去看成绩？
怎样做跨部分的相同？
怎样做战略计划？
这个时分，就一步一个脚印的往上拉伸我们，而大众培训是每一个员工都可以参与，甚么样的人都可以参与这个大众的培训。
以是，这是第二个大的方面：就是给员工供给关于培训关于进修的时机。
一旦一家公司有了进修的时机，员工的小算盘就开端想：哇，我两年走到哪？四年走到哪？六年走到哪？八年走到哪？
他就晓得将来的路该怎样走，他的职业生涯计划也就变的更明晰了。
3、提升的时机
第三个：提升的时机。
由于员工晓得本人怎样样勤奋了，这就触及到了第三个提升的时机。
假如一家公司有了时机就找空降兵，那就会梗塞员工生长提升的通道。
以是，不到万不得已，我们是只管从外部去选拔，只管让各人看到期望说只需我勤奋，我可以几年一个台阶不时的往上走。
以是，这就触及到了给每团体做一份职业生涯的计划，让他本人为了本人的长处每一年在哪几个方面重点打破，提高本人。
那如许一来呢，就不再是上司催促着上司去进修去提高，而是自觉自愿、主动自动的进修。
4、赢利的时机
第四、赢利的时机。
最初一个是你还要给他赢利的时机，假如你有了后面三个时机，可是挣的钱很少，他没法过上体面的糊口，那也不可。
以是，必需可以让他在同龄人傍边处于绝对抢先的位置，昔时惠普中央口号叫成为抢先者傍边的一员就是这个原理。
我们那时分，每一年城市找十来家差不多的公司做标杆，把十来家公司在每一个岗亭的均匀薪酬中线做出来，我们一定要成为外部这个可以比拟的一个参照物。
从此当前，我们就是这一堆人里边的一员，决不能以拿最高的薪水去吸收员工，由于那样的话就变成了有奶即是娘，你是靠高薪吸收来人，而我们是在抢先团体傍边就可以了。
说谈到这个薪酬轨制，我有一个最根本的经历，叫1234规律。
不晓得各人听没听说过，我置信我的老客户都听说过，就是让一1团体拿2团体的钱干3团体的活发明4团体的效益。
你大概会诧异：能做失掉吗？
一定可以做失掉，只需你想大白这件任务，实在其实不难做这件事。
由于，你让他一团体拿到了两团体的钱，他会十分爱护保重这个任务。
由于，在市场上简直找不到类似的公司会给他这么高的薪水。
可是，这个薪水公司不是白给你的，需求拿功绩来换，也就是我就会给你提出很高的请求。
由于他想得这个2倍的薪水，他就情愿勤奋的去做任务，从而完成1团体干3团体的活，那为何是发明4团体的效益呢，是由于时机本钱少。
由于，人越多办理本钱就越多，部分之间的和谐本钱也会越多，以至到从你全部办公楼的面积都要添加。
以是，添加了职员当前带来的是全体的效益的提高。
各人好好去揣摩揣摩这件事，能把1234规律想大白，用灵敏，我置信这个企业就有期望。
5、你的公司为何受年老人欢送
最初，我想谈一谈一个企业要想受现在的年老人欢送，尤其是80后和90后这些人，就必需成为方才阿谁四好企业。
我们方才说的那四个方面要好，既要给员工赢利的时机，更要让员工高兴安康。
由于，许多年老人都不是为了挣钱而去任务，而是为了团体的奇迹团体的兴趣。
他不像50和60后、以至一部分70后，阿谁时分我们没有选择，我们要养家糊口。
以是，任务就变的不能不勤奋的去做，不能不委曲求全，而现在的年老人曾经不是如许了。