企业在进行ERP实施的限制因素有哪些？如何解决？

企业在进行ERP实施的限制因素有哪些？如何解决？

最大的因数是实施者对系统的不愿意接受，以及前期系统调研不足导致的系统不可用。 ERP系统目前技术方面不是太多的问题，但该套系统的建立是因各公司不同而有很大的差距，所以前期的调研阶段是很重要。 对于售后，系统的培训维护也是很重要的一块，让下面的人接受熟悉这套系统是个比较复杂和漫长的过程。

1、企业里面人际关系复杂

2、企业执行力度不够（特别国企）

3、企业个性化需求太多太个性

4、企业高层对ERP的期望过高

5、系统管理员很重要

我在ERP行业也这么多年了，做过这么多企业，有成功有失败，有汗水有泪水有苦笑。

中国式企业要想成功实施ERP必须至少在选型之前就要搞清楚你上ERP到底要解决什么问题，ERP不是万能的，很多上ERP的企业上完后发现没有达到预期效果，大失所望甚至废弃的。

搞清楚目的后选型是关键，千万不要因为便宜而选择小公司的产品（当然如果只是经销存那就都大同小异了），不好的软件往往让使用者厌烦，兴趣大减。建议使用口碑较好并且有本行业成功案例的软件，我觉得很有必要了解实施企业的实力及后续二次开发及客服能力。

软件选下来之后，我觉得实施ERP的团队很重要，企业方绝对有必要安排项目经理（就算总经理或副总经理挂帅），而且项目经理实施期间至少要花一般的工作时间在这个项目上，这个是关键，企业往往安排IT或专员搞ERP，实际效果并不好，他们在很多方面受制，必须需要威望比较高的人来压一压，这个很关键；软件公司也很重要，合作方实施顾问团队的能力绝对左右项目成败；各部门主管是核心，所谓技术问题好解决，管理上不跟着党走，那你就头痛吧，如果出现这种问题，建议调动一下。

最后我觉得还有比较重要的是实施中一定要严格实行奖罚制度，不要因为怕得罪人而不做，但最好不要自己做，给项目负责人总经理去处理，我觉得这是我这几年做ERP最失败的地方，心软的人我觉得很难做项目负责人，只能在技术上提供支援，而且提升很有限，做大事一定要杀人，否则死的是自己。

这是我的一些心得，希望对楼主有些用。