工程项目成本管理与成本控制分析

会计学专业写《工程项目成本管理与成本控制分析》论文，谁能帮我提供点资料，最好带上出处（参考文献）

要资料，还是到学校图书馆找比较好，网上好的资料都是要收费的。现在很多企业都在进行成本管理工作，你这个论文有实际意义。但是现在企业在实际成本管理还存在很多问题，只有少数企业（建筑业）实行项目管理，但是大型重工业成本管控比较困难。成本管理要控制就要动态管理，要做到事前预算，事中控制（从生产到管理每个方面都得控制、责任明确、及时预警分析），事后分析，成本管理必然涉及到责任、预算的下达、预警等很多方面，否则成本管理没法真正实施，更别提成本控制了。你可以参考一些基建项目成本管理的资料，重工企业成本管理的资料不是很多（很多企业也不是很成熟）。我这两天正好在查阅这方面的资料，有几篇文章你可以先看看“浅谈项目成本分析与预警”、“论施工项目成本全面风险管理”、“三一成本控制与价值分析”。希望可以帮到你。

工程项目成本管理计划的作用： 1、成本管理计划是达到目标成本的一种程序，使职工明确成本方面的奋斗目标。 2、成本管理计划是推动企业实现责任成本制度和加强成本控制的有力手段。 3、成本管理计划是评价考核企业及部门成本业绩的标准尺度。 成本管理计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。成本计划属于成本的事前管理，是企业生产经营管理的重要组成部分，通过对成本的计划与控制，分析实际成本与计划成本之间的差异，指出有待加强控制和改进的领域，达到评价有关部门的业绩，增产节约，从而促进企业发展的目的。