我是管理企业的人，怎样才能才能把这方面做得更好呢？

管理企业不能是一个标准来管理所有的企业，因为你发现管理一家家族式的企业和管理国有企业一样吗？管理一家年营业额100万的企业和管理一家年营业额1个亿甚至10、100个亿的集团公司一样吗？管理一家日资企业和管理中国企业、美国企业、欧洲企业等一样吗？很显然都是不一样的，所以管理企业需要有几个衡量的标准才能知道实施什么样的管理：1.年营业额，按100万、500-2000万、5000-2亿、10-50亿及100亿以上等大概分类，不同的营业额有不同的管理模式和管理重点、要点，2.区域，有没有区域的文化特性？3.企业的性质，是国有、私营、股份、合资还是外资等，也都有不同的管理模式；三点都明确之后，就可以得出比较适合的企业管理方式出来，有一点需要说明的是：区域有两个区域，一个是企业所在的区域，一个是企业的大部分人是哪里的人的区域，一旦搞清楚这些，相信企业的管理者会有一定的思路了

祝福你企业发展顺利、生意兴隆

管理就是服务！管理融入服务，服务体现管理。