一个管理人员怎样才可以留住员工怎样才能提高生产效率呢？

一个管理人员怎样才可以留住员工怎样才能提高生产效率呢？

一、从精神上激励
交流后并告诉他们企业的愿景，及发展蓝图，然后根据企业内部结构和员工自身的条件素质为他们设定职业生涯目标。
二、物质激励（从实际着手）
根据企业内部的状况及同行企业的情况制定有竞争力的福利及薪酬待遇。
三、企业文化的熏陶
1、用企业内部实行较好理念、例子教育员工，或将企业内成功、进步员工列为榜样，鼓励员工。
2、保证员工的生活水平（安居才能乐业）和丰富员工的业余活动。
提高生产效率
效率来自专业化的分工、流程的标准化、生产的柔性等等。你回答，只要扣住生产的关键因素就行： 一是人，要有熟练技能、有职业素养的工人； 二是要有制度，把工艺的流程优化、标准化； 三是要有保障系统，保证辅助生产的优化，如材料供应、倒运、安全等； 四是要用管理，有优秀的管理人员来激励、组织、监督，保证各环节正常运行。 最后，老套路，要有技术创新氛围，不断研究、引进新工艺、新技术提高生产效率。

员工流动性大和工作消极的原因一般有：对企业缺乏认同感，对待遇不满足，工作得不到认可等。针对以上原因具体可从以下几方面入手：

为员工提供安全生产的保障

为员工提供公平、合理的待遇

为员工提供良好的学习、晋升机会

为员工营造安全宽松的工作氛围

提高员工的录用门槛

明确员工的工作职责