ITMC企业经营管理沙盘

我做到第4年了 负债140M 两个短期分别在第五年第一季度20M和第三季度40M还 长期20M年底还 还有一个长期第6年底60M 我现在有5条线 1条半自动 1条柔性 3条全自动 认证全开 市场没有国际市场 目前只能生产P2 库存11个 第5年能生产12个 我有现金45M 求如何存活到第8年 备注 已负分1400多 能打正最好 调理清晰的加100分

我们组先分析哪种产品在五年内会稳定的保持销售量 然后再投入手工生产线 同时开发半自动生产线 计算生产产品一的个数 贷长期贷款2个亿 开发iso900 跟第二年销售量最高的产品二 采购部计算生产线上采购数目 会计部开始估算下一年的广告费用并计算剩余资产 我们第一年的资产是负的 第二年只能贷少量的长期 开始贷短期 同时开发产品三和全自动生产线 和iso14001 第二年资产为负比第一年要好 第三年建大厂房 。。。到第五年盈利

楼主你好！角色太多！你可以加我qq我把具体的word发给你 角色名称：ceo（总裁） 岗位职责：制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况 注意：在沙盘模拟中ceo发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由ceo拍板决定。 角色名称：cso（营销总监） 岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场 预测市场制定销售计划； 合理投放广告； 根据企业生产能力取得匹配的客户订单； 沟通生产部门按时交货； 监督货款的回收。 沙盘模拟中的任务及规则 1) 制定广告方案 规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。 沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。 2) 参加订单竟单 规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。 标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。 订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。 如果订单卡片上标注了“iso9000”或“iso14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。 沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。 3) 交货给客户 规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。如果是加急订单必须在第一季度交货，否则将罚款25％，如果在本年获得的订单不能在本年没交货，也将进行罚款25％。 沙盘模拟中的物理沙盘操作：若为订单（0账期）付款，营销总监直接将现金置于现金库，财务总监做好现金收支记录；若为应收账款，营销总监将现金置于应收账款相应账期处。 4) 市场开拓/iso资格认证 规则： 市场 本地市场 区域市场 国内市场 亚洲市场 国际市场 开拓时间 开放 1年 2年 3年 4年 开拓投入 无 1m/年 1m/年 1m/年 1m/年 1. 市场开拓在每年的年末进行，每年只能进行一次，每次投入1m，不能加速开拓。 2. 市场开拓不要求每年连续投入，在资金短缺的情况下可以停止对该市场的投资，但已经付出的投入不能收回；如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场，可以在以前投入的基础上继续投入。 3. 所有市场可以一次性全部开拓，也可以选择部分市场进行开拓。 4. 只有在该市场完全开拓完成后，才能在下一年度里参与该市场的竞单。 iso9000 质量 iso14000 环境 时间 2年 时间 4年 投资 2 m 投资 4 m 沙盘模拟中的物理沙盘操作： 新市场开拓：营销总监向财务总监申请开拓市场的现金放置在要开拓的市场区域，由财务助理配合做好现金支出记录。 iso认证投资：营销总监向财务总监申请认证的现金放置在要认证的区域，由财务助理配合做好现金支出记录。