做个合格的，甚至是优秀的HR工作者，应该学习些什么内容呢？

从事HR的工作也比较久了。但总觉得事务性的工作比较的多，也没见自己有多少长进，看看那些大公司的HR， 那些世界500强的大公司的HR工作者，出口都是术语，感觉很厉害。这些可能现在的HR的书上还没有。不知道，要做一个成功的，令人尊敬的HR工作者，应该要学什么东西呢？或者说应该怎么做呢？

下面只是我的一点点心得，希望能够帮助你！
在大公司里往往HR的职能分的都很明晰，所以每个岗位的学习都比较局限，也并没有你说的那么专业，只是HR的体系比较完善，做起事情来好一些罢了！
我觉得HR人员很多的知识能力都是在工作以后才培养起来的，自己的学习能力很重要。但是一个企业无论做什么还是很看重你的人品，人品好+勤奋努力+别跑偏=成功！
再就是专业方面的学习我觉得先学一学时间管理和沟通方面的书籍会比较好一些，一方面这些书籍不是很枯燥无味比较好接受，再就是这样的书籍应用到实际工作中比较方便，咱可以一边理论学习一边实际操作，渐渐地就会有自己的一套工作、学习的方式了！
再就是网络现在比较发达，多去管理论坛看看，或者加一些管理方面的群组，自己在里面也会涨涨见识！
最后，送给你一句话：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。只要你坚持不懈就会每天进步一点点，每天的进步就是你成功的保证！

从某种意义上说，hr管理应该是“保持简单，不要刻意创新”，在制定企业管理流程过程中，hr经理需要把握的就是抓住要点。之所以制度要简单实用，不要包罗万象，是因为实践证明繁琐的流程效率不高。尤其在企业高速发展的过程中，hr制定的制度流程应具有一定弹性。所有制度流程应该象一张网一样，即在大的方面有所把握，又能允许特殊情况的出现。 要知道企业高速成长时，面临的外部环境快速多变，企业必须利用速度、效率来争取企业的生存和发展，而不是靠一个大而全的系统。所以hr经理要明白，在企业不同的发展阶段自己有不同的工作重点。对于那些重要问题hr经理要积极去推，有争议的问题则应该先放一放。hr管理的艺术就是要找到这个平衡点，认准自己的工作方向才能在工作中取得事半功倍的成绩。 精准定位，做好最佳配角 hr部门作为企业的一个职能部门，其核心工作相对其它部门而言有滞后效应。因此，很多人对hr角色存在偏见，甚至包括hr工作者自己，对自身价值也存有疑惑，并且以此作为抱怨的借口，使自己的心态失衡。对于这种心态，张廷文先生指出这是hr工作者们没有找准自己的定位。 工作中，hr经理在思考人力资源与业务发展的关系时，一定要认清人力资源永远起到的是支持作用，hr的特点就是服务，hr在企业里永远是一个配角，但可以做最佳配角，这个定位一定要找准。所以hr经理人不应该太强势，不要让人感觉hr是一个警察，而应该具有较高的灵活性和平衡能力。 作为服务支持人员，hr经理人必须与企业老总、业务经理和普通员工进行密切联系。知道他们最关心什么，知道如何帮助他们。让他们觉得无论是员工的流动，人员的管理，人员激励或者日常的制度，hr管理对他们是非常有帮助的。在这种情况下，矛盾才可以化解，大家才能互相支持。 技术过硬，以实力赢得尊重 在对hr从业者现状的总结中，张廷文先生提到了“三多”，第一外行多，第二年轻人多，第三女性多。年轻人往往经验不足，而对人的管理对人的理解是需要经验的。外行则意味着在专业性上还需提高。hr经理人不能仅仅知道一些概念、一些理念，看了几个人力资源方面的流程和表格，就认为自己已经掌握了足够的知识系统。 现代人力资源管理已经成为一个综合性的学科，涉及劳工关系、经济学、劳务关系、组织行为学等多门学科的研究。hr经理必须掌握丰富的学科知识和专业工具才能取得优异的工作成绩。例如hr经理人利用统计学能从现象中发现规律。当你非常熟悉一个企业的业务重点在哪些市场、哪个分公司、哪些员工，你就能弄清整个团队搭配是不是合理，在企业管理中就会更有底气，更有发言权。 因此在技术上，hr经理人必须成为hr管理的工程师。hr经理要有能力制定适合企业的课程，不仅要对普通员工进行培训，还要为更高一层的业务经理提供实际的帮助。俗话说打铁必须自身硬，只有如此hr经理人才能在公司中真正发挥不可替代的作用。

我自已也是从一个小企业HR积累，慢慢转型到现在过W人企业担任HRM。根据经验总结： 1、踏实做好事务性的工作，不要小看它，要学会思考这些工作背后的关联物，了解更深层次代表的意义； 2、内外部经验学习，这种学习可以通过多渠道，我自已比较喜欢的是多参加一些HR活动，多逛HR专业论坛，时时关注国家/地区HR政策变化，当然看理论书也是非常有必要的，但我最讨厌看字所以这方面没怎么坚持，但这几块坚持下来其实已经收获非常大了； 3、理论+实践，学到的东西要在能用到的地方尽量去用，发挥价值，从中再体会更多的东西，周而复始，你的专业能力才会真正强大。 个人经验，供参考！