想寻求一套关于中小型企业员工试用期考核表以及年终考核表方案？

想寻求一套关于中小型企业员工试用期考核表以及年终考核表方案？

中创公司试用期考核表
　　填表日期： 编号：
　　被考核人 所在部门 职务
　　入职日期 考核人 考核时间段
　　谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度填写下表
　　考核内容 优良 合格 不合格
　　1.工作质量：能按照岗位职责和职务说明书的各项内容，结合工作计划和上级布置的工作任务切实有效的开展工作。
　　2.工作知识：熟悉本岗位的工作内容、职责和专业知识。了解自己工作职能各组成部分以及其他领域工作之间的联系
　　3.工作效率：时间观念强，做事条理性和统筹能力强，能合理安排时间，并能在指定时间内高效地完成工作。
　　4.工作态度：工作积极主动，严格遵守规章制度，服从上司的安排，并且在工作需要的情况下能主动或很好地服从加班的命令
　　5.学习性和创造性：注意加强学习，不断努力提升业务能力、技术水平，并能将所学运用于实际工作
　　6.计划能力：能在确定目标的同时制定工作计划，并在计划的指导下做事有步骤有计划
　　7.可信度和责任心：完成任务的可信任程度高（完成工作时不需要监督或只需要很少监督），并具有强烈的责任感，能站在部门和公司的立场全面地考虑问题
　　8.沟通能力：有效地与同事、上级及其他部门沟通，倾听并清楚地理解其他人的观点
　　9.团队合作性：积极主动地与同事及相关部门合作，并能在其他任需要的情况下适时提供帮助和协作
　　10.出勤情况：能严格遵守公司考勤制度
　　试用期总点评
　　部门综合意见和建议：

　　签名：
　　人事部意见：

　　签名：
　　总经理意见：

　　年终考核表
　　中创公司2010年绩效考核指标
　　一、目的
　　为了保证公司计划指标的如期实现，增强公司活力，调动人员积极性，现按照中创公司2010年高层管理商议的工作部署，根据中创公司实际经营状况，通过分析和预测，特制定“中创公司”2010年绩效考核指标，行政人事部担任绩效考核主要责任部门，监督和执行绩效考核指标的完成情况。
　　二、适用范围 中创公司全体员工。
　　三、原则
　　1．制度面前，人人平等。
　　2．坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。
　　3．行政人事部副经理行使对各部门的考核权，对公司负责；部门经理对本部门员工进行考核。
　　4．考核时间：①每月5日之前行政人事部经理对各部门的上月工作内容进行打分考核。②每月30日前由部门经理对本部门员工进行当月打分考核。次月1日上报行政人事部审查、备案。
　　四、考核内容
　　1．公司规章制度，员工手册执行情况。
　　2．岗位考核执行情况。
　　五、考核办法：
　　1．公司员工各岗位工资由标准工资和绩效考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定绩效考核工资。
　　2．绩效考核实行100分/人，考核成绩由两部分组成，考核通则20分，各部门考核细则80分，全面达标为100分，依次分为五个等级。
　　⑴得分为95-100分者，得全月考核工资。
　　⑵ 得分为85-94分者，扣全月绩效工资30%。
　　⑶ 得分为75-84分者，扣全月绩效工资50%。
　　⑷ 得分为64-74分者，扣全月绩效工资70%。
　　⑸ 得分为64分以下者，扣除全月绩效工资。
　　六、考核通则
　　1．奖励
　　⑴ 对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入上2万元或减少损失2万元以上者，奖5～50分/次。特别突出，晋升一级工资。
　　⑵工作业绩突出，受到业主/商户书面感谢表扬者，奖5～10分/次。
　　⑶ 积极提合理化建议，对公司发展有实际收获和较好推动作用，奖5～20分/次。
　　⑷ 精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果，奖5～20分/次。
　　⑸ 对设施设备进行技改，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者，奖5～20分/次，特别突出者，加倍奖励。
　　⑹坚持原则，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出者，奖5～20分/次，特别突出者，加倍奖励。
　　2．处罚
　　⑴ 迟到、早退、旷工，按《员工手册》规定执行，扣1—5分/次（项）。
　　⑵ 未按规定办理打卡手续的，扣1分。
　　⑶ 姿态不端正、行为不规范，服务被商户/业主有效投诉，扣1分/次。
　　⑷ 不服从指挥，未按时完成上级交办任务，扣1分/次。
　　⑸ 破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣1分/次。
　　⑹ 工作期间，干与本职工作无关之事，扣1分/次。
　　⑺ 当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣1分/次。
　　⑻ 当班在禁区内吸烟者，扣1分/次。
　　⑼ 上班串岗、脱岗，游岗影响他人工作者，扣1分/次；
　　⑽ 当班期间睡岗者，扣1分/次。
　　⑾ 无故不参加例会、培训者，扣1分/次。
　　⑿ 记录不准确。各类资料上报不及时者，工作计划未按规定时间完成者，扣1分/次。
　　⒀ 弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属者，扣1分/次（项）。
　　⒁ 限期整改不及时，未达要求者，扣1分/次（项）。
　　⒂ 泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣1分/次。
　　⒃ 工作马虎、疏忽，不认真，不讲效率，扣1分/次（项）。
　　⒄ 主管负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣1分/次或另行处理。
　　⒅ 商户（业主）投诉、咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导者，扣1分/次。
　　⒆各种考核事件如果有属于直接上级平时督导不周的原因，或此事是由其他人员、其他部门检举者，其直接上级应受相应处罚，并扣1分/次。
　　⒇检查或监督人员未认真执行职务者，并扣1分/次。
　　本办法解释权属于本公司，自2010月6月
　　即日起实施，未涉及到的考核事项参照相关管理，办法执行。