物流高手急救，假如你是公司的高层管理。

假如你是公司的高层管理者，你会提拔什么样的人来担任你的物流经理呢？他应该具备哪些专业知识，他应该具备哪些品质，他需要哪些能力来完成你给他的任务？通过换位思考，来明确自己努力的目标和方向。

要求： 1000-1500字。

那要看你是做那一方面的,物流经理的职能可分成两大块，一块是操作层面的管理，职责是组织、领导、指挥下属，使物流部门的全体员工形成一个团队，在企业整体目标引导下协同工作，完成物流管理的基本职能。　　

　另一块是经营层面的决策。包括两项主要工作： 第一，物流经理需要与其它部门保持密切的联系，协调各部门的计划衔接。如采购量与销售量的衔接，采购时间与销售时间的衔接，运输批量与销售量的衔接等。从全局考虑优化资源，以实现企业最好的经营业绩。第二，物流经理要参与企业战略性决策。企业经营方向的决策，扩展市场的决策等都离不开物流的支持。要能够对各类物品储存点、储存规模、储存方式以及运输方面的各种决策，作前瞻性的考虑。　　

　 对一个成功的物流组织来说，物流经理尤其是必须的。这些制订战略或实施战略的经理人的和能力很大程度上决定了企业的未来竞争能力。由于物流活动提供的产品是无形的物流服务，而这种服务对象的客户是千差万别，为了使不同的客户满意，必须要有不同管理模式和竞争方式，这对于从事物流管理的高层经理们提出相当难度的挑战。

企业需要怎样的物流经理呢？物流经理又需要具备哪能些素质和能力？　首先，物流经理要熟悉操作层面事务，应该掌握理论知识和操作方法，最好具有比较丰富的操作经验，这样有利于管理下属。物流是一个包含许多组成部分或子过程的系统或过程。它是一个由相关活动组成的网络，其首要目的在于管理物料和人员在企业或供应链中有序流动。物流经理的作业量比较多，对运输仓储等基础工作知识要求比较高，是一个多面手,要对运输、仓储、通关和采购(采购为分销企业的)、物流方案设计和分析规则、客户服务等都要有了解!

我马上就写完了，过来撒，借给你copy。

主管必须具备五大能力

A.表现企划能力

从管理到企划及至经营

B.革新推动

里里外外都加以改变

C.课题创造能力

创造课题来迎接挑战

D.诱导调整能力

开发创造性

E.强化融合能力

把2×2变成8

主管,如何让你冷静?

在极大压力和挑战的情况下,主管必须要注意控制自已的情緒,在情绪高涨的情形下保持稳定的方法.

■ 深呼吸 把注意力放在呼吸上,暂时放下情緒,就可以保持自制

■ 在反映前,先暂停一下 想想看自已要做的事对不对,不要冲动行事

■ 降低音量 用低沉,经过修饰的声音缓叙述,不要扯开嗓门大声咆哮

■ 试着想想别人的感受 这样有助于转移自已对情緒紧张的注意力,让自已能选择更聪明的方式应对,不要不加思

索地作出反应

■ 无论说什么,都使用温柔和无害的用语 避免使用象〝笨蛋〞〝死猪〞〝滚出去〞等煽惑情绪的字眼

■ 如果情况允许,等到有时间通盘周详考虑之后才作出响应