怎样制定年度总目标的制定流程？

怎样制定年度总目标的制定流程？

看一下深圳思博咨询是怎样理解的
企业制定年度总目标是为了规划企业明年的经营计划，并使企业所有部门和员工能清楚
地了解企业下一年度以及未来的发展方向与目标。企业年度总目标的制定过程具体如下。
一、评体企业的内部资源
知己知彼，百战不殆。评估企业的内部资源就是知己。
企业的内部资源包括人力资源、物力资源、财力资源和数据资源。
（一）人力资源
评估人力资源情况就是评估质和量是否满足企业的需求。所谓的“质”就是资质、能
力，所谓的“量”就是编制数。
只有对人力资源进行合理、有效地评估，企业才能制定出解决问题的对策：
第一，是不是要加强训练；
第二，是不是应该招聘；
第三，当量不够的时候，什么时候要补充人员进来。
当有做目标计划的规划的时候，你根本主动，不会变成被动。
在对人力资源进行评估的时候，可以使用以下表格。
（二）物力资源
物力资源有两个部分。
第一部分是企业的商品。如果是制造业，就是产品；如果是买卖业、流通业、服务业
则叫做商品。
产品经过包装、附加价值之后就变成商品，真正有价值的是商品，不是产品。
第二部分是企业的设备。对于制造业企业来说，生产设备越先进，竞争优势就会越明显。
（三）财力资源
财力资源主要是对企业经营损益的评估和企业的资金。资金情况会影响企业在下一阶
段的经营规划。

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分解总目标的核心是找出关键因素。 寻找战略目标的关键支撑因素，一般采用自上而下的系统处理方法，先从最终目的开始，确定目标实现的途径及需要具体做的事情，来保障目标的实现，同时查找或确定企业自身存在的最大弊端及其克服的方法与手段。寻找支持要素要全面、客观、真实与科学，找到尽可能多的与目标相关的显形和隐性因素及其它们之间的关联性。确立支撑企业目标的要素后，要根据其要素的重要性进行排序，把总目标进行分解为各个分目标。通过目标的分解，不仅各职能部门有明确的目标，而且支撑各职能部门的职能目标，也可以从企业总目标中分解出来。