工程管理资料有哪些

工程管理资料有哪些

问题一：建筑施工管理资料包含哪些? 施工质量管理资料
施工安全管理资料
施工准备资料
施工骸工资料
施工备案资料
施工交档资料
施工监理资料问题二：什么是工程管理？工程管理包含哪些方面？ 工程管理是一个宽泛的概念，可以是某一个工程项目的管理，可以是一个学科，也可能是一个专业。从你提问来看，我稜计你是问工程管理专业。回答如下，请参考：
工程管理专业有建筑工程管理和管理科学与工程下面的工程管路之分，前者主要是指建设项目的管理，后者泛指工程的管理，两者的学科设置、就业前景、知识系统完全不一样，例如，建筑工程管理一般有工程项目管理、工程造价、房地产开发与经营等三个方向，专业基础除了基本的管理理论之外，还要学习制图、建筑力学、建筑施工、建筑材料等土木工程专业的课程；而管院的工程管理一般学习管理科学与工程的知识，是管理科学与知识在工程领域的具体应用，并无特定领域。
就建筑工程管理而言（工程项目管理），目前本科院校一般有项目管理（项目前期策划、设计管理、质量、安全、进度、成本管理合同、风险管理等，建设法规、PMIS等等）、工程造价（土木工程概预算，主要计算和评估工程项目投资或者成本）、房地产开发与经营（房地产相关知识，包括房地产开发、房地产经营、房地产估价、房地产经济学等）三个研究方向。
如何做一个合格的工程管理人员这个问题比较复杂，三言两语难以解释清楚。一般说来，必须具备以下几个方面：系统的专业知识学习、完整的执业过程（经验）、具备必备的职业资格证书、较强的人际交往能力等。问题三：工程中的管理资料、技术资料、控制资料都包括什么? 目 录
一、工程管理资料
1、 工程概况表
2、 工程开工报告
3、 工程竣工报告
4、 施工进度计划分析
5、 施工日志
6、 项目大事
二、工程技术资料
1、 工程技术文件报审表
2、 施工技术交底记录
3、 施工组织设计或方案
4、 图纸会审纪要、设计交底记录
5、 设计变更、洽商记录
6、 基础分部工程质量自评报恭
7、 主体分部工程质量自评报告
8 、 工程竣工质量自评报告三、工程测量记录
1、 工程定位测量记录
2、 地基验槽记录
3、 楼层放线记录
4、 沉降观测记录
5、 单位工程垂直度观测记录
四、工程施工记录
1、 预检工程检查记录表
2、 隐蔽工程检查记录表
3、 钎探记录
4、 混凝土配合比报告
5、 混凝土施工记录
6、 砂浆配合比报告
7、 建筑烟（风）道检查记录
8 、 混凝土开盘鉴定
9、 现场预应力张拉记录
10、 电梯安装相关检查记录问题四：施工资料包括哪些？ 我想你应该问的是建筑工程吧？如果是建筑工程，那么： 土建工程资料包括：工程立项批复文件（准备阶段文件及管理文件）、监理文件、施工文件（施工管理记录、设计变更资料、产品质量证明文件、工程检测资料、施工记录、安全和功能检测）、竣工图、声像资料、工程招投标资料，工程结算资料，工程安全管理资料，及有关单位来往文件。 在工程实际当中，施工单位应做好下列2个资料整理。 一、施工资料包括土建工程和安装工程两大部分，共计15个分部工程 土建部分： 地基与基础（桩基础子分部 、地下结构子分部） 主体结构（钢筋混凝土结构、钢结构、砖混凝土结构、木结构） 装饰装修（精装修、幕墙工程） 屋面工程 土建节能（半个）4.5个分部 安装部分： 电气工程（照明、动力） 给排水及采暖 智能建筑 泡沫灭火 电梯 通风与空调 安装节能（半个）等，共10.5个分部。 另外还有安全资料： 二、安全资料包括安全专项方案、安全生产责任制、安全标志、安全教育、安全检查、动火审批、各种设备、机具验收与检测等。 建设单位资料整理： 1.可研报告及可研报告批复文件 2.投资计划下达文件 3.实施方案及实施方案批复文件 4.施工图设计文件 5.施工图预算文件 6.施工招标文件 7.其他与项目相关的文件资料 1.施工合同 2.开工报告 3.工程签证 4.增加工程内容预算及补充立项文件 5.补充协议 6.其他与项目实施过程相关的文件资料 1.竣工验收报告（包括项目实施管理过程工作总结） 2.施工单位提供的全套竣工资料 3.监理单位提供的全套竣工资料 4.竣工结算资料 5.财务决算资料 6.财务决算审计资料 7.相关财务凭证。 监理单位资料： 第一盒： 1、监理合同、监理投标文件、中标通知书、图纸会审纪要； 2、监理单位资质证书，备案登记手续； 3、总监理工程师、监理工程师、监理员资格证书、岗位证、聘任手续、见证取样证及压证登记表、人员任命授权手续；监理人员社会保险缴纳凭据； 4、建设工程项目监理机构工作质量考评手册； 第二盒： 1、项目监理、管理各项规章制度，各种责任制度； 2、监理规划、监理细则； 3、监理月报； 4、监理工作例会纪要； 5、工程质量评估报告 6、其它相关的质量安全文件及资料 第三盒： 1、工程开工报审表； 2、施工组织设计（方案）、各类专项方案报审表； 3、建筑材料、设备、构配件材质报告、复检报告及进场报审表；见证取样送检资料； 4、施工测量放线报审表、核验资料； 5、分包单位资格报审表、监理对分包单位的审查资料； 6、其它各类报审表 第四盒： 1、主管部门或监理下达的整改通知书及回复、停工通知书、复工报告 2、工程质量安全问题（事故）报告单，处理方案报审表； 3、旁站监理方案，旁站监理记录； 4、监理日志；设计变更及审查手续；工期变更、费用索赔报审资料； 第五盒： 1、地基验槽记录，地基、基础检测报告；基础、主体及其他分部工程验收报告； 2、检验批、分项工程验收报告；隐蔽工程验收记录；拆模报审表； 3、监理对质量、安全抽检记录，监理对工程实体质量（混凝土强度、保护层、板厚等）检验记录； 4、水电等检测报告；各种系统、功能检测报告问题五：建筑工程资料管理一般要求有哪些 1 工程施工文件的形成应符合国家相关的法律、法规、规范、标准、工程合同与设计文件等规定。
2 工程各参建单位应将工程施工文件的管理纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围。
3 工程施工文件应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。勘察、设计单位应在任务完成时，施工、监理单位应在工程竣工验收前，将各自形成的有关工程档案向建设单位移交。
4 工程施工文件应实行分级管理，建设、勘察、设计、监理、施工单位技术负责人组织本单位工程施工文件的全过程管理工作。建设过程中工程施工文件的收集、整理和审核工作应由专人负责，并按规定取得相应的岗位资格。
5 工程各参建单位应确保各自文件的真实、有效、完整，对工程施工文件进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚，情节严重的，应依法追究法律责任。问题六：工程管理包括哪些内容 工程管理专业 专业介绍 业务培养目标： 业务培养目标：本专业培养具备 管理学 、经济学和 土木工程 技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。 业务培养要求：本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识；受到工程项目管理方面的基本训练；具备从事工程项目管理的基本能力。 毕业生应获得以下几方面的知识和能力： 1．掌握工程管理的基本理论和方法； 2．掌握投资经济的基本理论和基本知识； 3．熟悉土木工程技术知识； 4．熟悉工程项目建设的方针、政策和法规； 5．了解国内外工程管理的发展动态； 6．具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。 主干课程： 主干学科：管理学、土木工程(或水利工程等) 主要课程：管理学、经济学、应用统计学、 运筹学 、 会计学 、 财务管理 、 工程经济学 、 组织行为学 、市场学、 计算机应用 、经济法、工程项目管理、工程估价、 合同管理 等。 主要实践 性教学 环节：包括认识实习、生产实习、课程设计、计算机应用及上机实践、毕业实习、毕业论文(设计)等，一般安排30周。 修业年限：四年或五年 授予学位： 管理学学士 3问题七：什么是工程项目管理，有哪些主要内容 项目管理内容：
1、 项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、 项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、 项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、 人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、 项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7、 项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8、 项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
9、 项目集成管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。问题八：建筑工程的资料管理员一般要做些什么？ 建筑类的资料员工作：
一． 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 　　1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 　　2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
二． 参加分部分项工程的验收工作
1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。 　　2. 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。 　　3. 按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。 　　4. 负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。 　　5. 指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。 　　三． 负责计划、统计的管理工作 　　1. 负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。 　　2. 负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。 　　3. 负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。 　　四． 负责工......余下全文>>问题九：建筑施工材料管理是包括哪些呢？ 主要包含预算计划管理，采购计划管理，采购合同管理，入库，出库，返料，退货，直进直出，库存查询，盘点，财务收付款等，有丰富的报表功能，工程材料成本分析，材料大类成本分析，材料明细成本分析等，标顶材料管理软件现在针对营改增，做了一些相关的调整，可以在百度搜索下载使用哦。问题十：工程项目管理的主要内容有哪些？ 1．业主的项目管理（建设监理）
业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。
2．工程建设总承包单位的项目管理
在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。
3．设计单位的项目管理
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。
4．施工单位的项目管理
施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。
望采纳为最佳答案！谢谢！

好好学习下