如何实施车间标准化管理

如何实施车间标准化管理

1.所有操作形成文件管控SOP;
2.所有检验必须制定标准SIP;
3.6s管控
4.规划流程，建立体系

一、正确理解和认识车间标准化管理 1、标准化管理，就是将企业运行中的每一项具体工作、每一个工作细节都以规范的制度和数据予以要求，并按照标准要求认真执行、严格考核。 2、标准化管理，就是根据车间管理的需要，制定出一整套具体化、数据化、可操作性强的管理工具、管理程序、管理制度和管理体系，是将目前散落于各个规章制度中涉及车间基础管理的管理制度、工作标准、工作程序、考核办法等办法予以归纳整理、细化量化、优化固化，具体讲就是结合车间实际情况，将现有的一本清管理、双向否决管理、车间级奖励基金管理等管理工具与岗位操作规程、巡检规程、工艺指标管理、设备维护与管理等基础管理制度有效融合，并予以提升、完善。 3、标准化管理，就是在现有管理上进行的丰富和完善，使工作标准数据化、工作流程明细化、考核标准体系化，不是将现有管理办法、程序、体系推倒重来，不是否定现有车间的管理成果。 参考资料：wenku.baidu.com/link?url=v7fprljfpg-blsipmtaekaxp-5e7f2mmld6rktmpko69l2-m1hjul41l5ijvxz5aqhkpy-7oqtnoc_dgjmfuh2ldpoa319clxltifok2lsa