从马斯洛的需要层次理论出发分析激励手段的运用?

从马斯洛的需要层次理论出发分析激励手段的运用?

激励是管理的基本职能之一,也是领导的一项重要任务。有效的激励必须从激励的起点——需要出发,综合运用各种激励方法。激励的基本方法包括:形象激励、感情激励、信心激励、目标激励、绩效薪金制、肯定与赞美、工作丰富化、参与管理、教育培训等。

目标激励是指设置适当的目标来激发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的。目标激励要求以明确的组织目标为依据,对其进行纵向和横向的层层分解,形成各层次

马斯洛的需要层次理论的核心是在不同时时期，人的需求与需要时不同的；就像钓鱼用的鱼饵，有两点注意：
1、马斯洛的需要层次的意思是同一品种、不同大小的鱼用不同的鱼饵；
2、是用自己爱吃的东西做鱼饵还是用鱼爱吃的东西做鱼饵；
然后激励的手段：
1、首先了解激励的类型；
激励分为正、负激励：虽方式不同，但效果一样，区别是使用时机的掌握；
激励分为物质激励、精神激励：其关系为精神激励指导物质激励；
掌握方法：自己在工作中领悟，是为意会；
2、掌握激励的各种方法；
精神激励指导物质激励的重点在于了解人性，能准确判断对方的需求与需要，这里没法说的太多，每一种方法都要附具体的介绍和举例；
3、在不同的情况下使用掌握的其中部分适合的方法达到激励的目的；
小功不赏，则大功难立；
小怨不赦，则大怨必生；
水至清则无鱼，人至察则无徒；
怎么把睁之眼闭只眼变成激励，意会！
激励之前是有前提的，就是被激励的人员是否接受你；你激励一个仇人试一下，无效的；所以前提是对方已经“听”你的话了才行；
这里提供的不是解决方法，只是化解的思路，希望能帮你。