初中如何合理安排时间,如何给下属合理的分配工作，才能够提高工作效力

初中如何合理安排时间,如何给下属合理的分配工作，才能够提高工作效力

从性格色彩角度来讲，首先要了解对方是什么性格的人，可谓是知己知彼。
1）红色传递任务
一般红色的人当他拿到一个上级给他的销售指标的时候，他需要把这些指标传递给下属的时候，他一般情况下先不把这个指标发出来，他会先发一个号召性的感染型的整理邮件出来说，大家好，我们新的一年就要到了，我们要奋起直追，我们要同舟共济，一个红色的销售经理会用尽所有这样的鼓舞人心的方法。而且他觉得这还不够，他会把大家招集在会议室里面再继续跟他们打鸡血！然后用这个感染的形式让他们先从气势上站起来，然后才把这个销售指标发下去。2）蓝色传递任务
蓝色销售经理他在布置销售指标的时候，那就有意思了。他可能不会马上发布这个销售指标，他会收集大量的证据。比如说我们今年一共涨了百分之三十，跟去年相比涨了百分三十。那这百分之三十是由哪些组成的？我分配给你五千万，这五千万比去年上涨了百分之十，是由哪些组成的？那你可以通过什么样的方式去完成？完不成的可能性有多少？那我分给另外一个人八千万，那跟去年相比它上涨了百分之七。这百分之七的组成是怎么样的？你不能完成的比例是怎么样的？它全部给你分析的头头是道，最终的结果就是让你哑口无言拿着所有的证据只能回去做事情。3）黄色传递任务
而黄色他在布置销售指标的时候，其实他并不是很愿意把大家招集在一起，因为她知道那样的情况下，有可能会有些事情发生。比如说这个不满意了，比如说那个觉得这个多啦！比如说他觉得他完不成了，在现场一定会发生很多争吵，而黄色认为争吵会有碍于销售指标的布置，所以他的方法就是一个一个击破，他把不同的人叫的他的自己的办公室，然后跟他们进行一个分配，也就是每个人我告诉你，你今年的指标就是五千万，有什么问题可以来找我，但是出了这个门之后，我们就已经达成协议了就去做吧！
所以黄色的方式方法就是把所有人各个击破的这样一个方式，因为他觉得这样又快又准，而且不容他们在互相交错的时候产生一些分歧。4）绿色传递任务
绿色销售经理在布置销售指标时候的反应，他因为担心得罪任何一方，所以就把上级的指标说明邮件直接转发给了下属销售代表，然后结果销售代表有争议的时候，他又把这个邮件又转发给上级。结果最终的一个让大家的感受就是下属和上级都不喜欢她，因为他们都会觉得你根本没有起到一个推动和反馈的一个功效。他们就感觉他非常没有自己的主见，而且有一种掩耳盗铃的这样的一个特点。
所以坦率地讲，绿色在这样的情况下他们掩耳盗铃。等待问题自动解决，只会让自己越陷越深。所以绿色需要主动一点推动事情的发展，才能在职场上生存下去。
所以呢，绿色的好脾气，稳扎稳打的工作作风。在一些实操性的行业里，或者服务型的职业性质上非常的讨巧，然而如果你不让自己有所突破，比如说拒绝多一点呢，主动多一点呢，推动多一点呢！甚至是挖掘问题解决问题的能力多一点呢！其实万人迷也总有一天会被淹没的。