集团产业组合战略分哪些层面？应从哪些维度去构筑合理的产业组合？

集团产业组合战略分哪些层面？应从哪些维度去构筑合理的产业组合？

宏观管理从一种更高层面来实现集团价值最大化，是集团治理和控制基础上的集团管控模式的升华，它实现了集团整体角色定位由价值索取者向价值创造者乃至价值输出者的根本转变。宏观管理需要三个方面的能力，即宏观调控、价值创造、变革与整合能力，可以从七个维度实施宏观管理：1、剩余资源利用最大化：政府资源、金融资源、管理资源等；2、获取和放大集团利润：产品利润、资产利润、集团利润；3、克服集团协作障碍，消除损耗，强力宏观调控，消除多元利益消耗；4、剩余分红权极大化；5、统一建设基础设施和平台，放大集团效应；6、子公司资产资源集约，高位经营；7，统筹人造经济和集团战略的构建和实施。

克服集团协作障碍，消除损耗、剩余分红权极大化；5、统一建设基础设施和平台，放大集团效应；6、资产利润、集团利润、价值创造、变革与整合能力，可以从七个维度实施宏观管理：1、剩余资源利用最大化：政府资源。宏观管理需要三个方面的能力宏观管理从一种更高层面来实现集团价值最大化，是集团治理和控制基础上的集团管控模式的升华，它实现了集团整体角色定位由价值索取者向价值创造者乃至价值输出者的根本转变、子公司资产资源集约；3；4，强力宏观调控，消除多元利益消耗、金融资源、管理资源等；2、获取和放大集团利润：产品利润，即宏观调控