如何去管理印刷厂

我是在印刷厂做了5年之久了，对印刷这个方面也是有点了解了，最近有人要叫我去做管理，但是对于管理我是一窍不通，我想问下，印刷厂的管理需要管理那些方面？或着是大厂的管理和小厂的管理有所不同，知道这方面的朋友可以说下嘛？在此先谢过了！

    管理一个印刷厂与管理一个企业的原则是一样的。企业管理靠制度和骨干队伍。因此企业领导必须重视制定或完善规章制度，靠讲解制度培训员工，要求所有员工严格执行规章制度。在国际标准化组织（ISO)进行质量管理认证时提出的箴言是：“凡是要求做到的必须说到，凡是说到的必须做到”，指的是企业运作的程序文件和操作文件必须完整全面和符合实际，管理人员必须依据文件要求检查员工工作。企业骨干队伍指的是各个管理部门的员工和车间班组长，没有他们帮助你完善规章制度和检查制度的执行（他们必须模范执行规章制度），你累死也管理不过来。

    所以，简单说来，你通过骨干队伍去制定规章制度，通过骨干队伍去讲解落实规章制度。依据规章制度公平公正地实施奖惩，树立正气。当然除此之外还要注意工作方法，管理要人性化，对新员工、能力后进的员工、有困难的员工要关心和帮助。

祝你一帆风顺！