有问题员工，我该如何与老板沟通？

公司内部有一个问题员工，女性，部门经理，人品和生活习惯比较差
老总的选择标准是人品第一，能力第二
因为公司是刚刚成立的，这女士也是老板之前朋友介绍给他的，可能当时老板也没有在人品方面做过多的考察就让她先进来了
我也给他她机会想看她能不能改掉（因为开业的时候全体员工都参与了一个4天的自我发现课程，除了这位女士之外的所有人变化都很大，就她没有什么变化）
老板在这一个月的时间内也观察过，开会的时候也针对她说过一些话，只是没有到要处理的地步，估计也是想看她能不能改（这只是我的认为，不是真的确定老板有这个想法）
如果情况还是这样子持续下去的话，会对这个公司人员的心态和工作产生严重的不良影响
所以我在考虑是否可以找合适的时间与合适的方法把我的想法告诉老板（就是该如何安排她的工作或者有另外的处理）

就想问问各位，我该怎么安排最好？

拒绝复制，希望答案有针对性

谢谢！
1、此事我能管，但是不是总管
2、不可能找她单独谈的，适得其反，这人的性格我知道，很高傲
3、她的自信不是正常的自信，是过分的自信，眼里没有其他人，如果你对她没有什么用处的话，她不会鸟你，等你有用了，她就会稍微记得你，这人特别会指使人，不管是不是本部门的
4、老总能不能忍受，在我看来，他已经注意到了这个情况，只是他也想在用点时间观察，人品不行的人，不是老总的选择范围。我呢，只是想让这个过程加快，行就行，不行就赶紧让她走人，这种事情越早解决对公司越好，如果可以的话，我也不会手下留情的
5、老总的朋友只是一般的朋友，介绍的过程是怎么样的我不知道，但是人怎么样，公司里面绝大部分人都和我有一样的想法

这样的话呢，不如试试笑面迎人啊。给她来个笑里藏刀。整她一把。
一个人太过于高傲，简直就是不可思议。让人怎么看着都不顺眼。
既然老总也明白了这个情况。不如直接跟他反映一下员工们对她的态度。征求老总的意见，跟老总恰谈一个合适的解决方法。
她很会利用人。有用的就吊一下。没用的，看都不看。呵呵。。。好无奈

呵呵，涉及到员工关系问题了。 只能跟员工说，提高保险，就是提高员工福利，也是提高工资的一种方式，对他们以后的生活是保障…… 现在hr不好做啊！！！

你先找她单独谈话,看看能不能让她改正,如果实在不能,就直接给老板说,把所有情况都反映一下,看看能不能让老板给她调个岗位.

首先问问这事该你管吗？ 不在其位不谋其事。 还有，如果老总能够忍受的话，你提意见也是没有作用的，只会让你自己陷入被动。