斐乐被安踏收购了吗

斐乐被安踏收购了吗

问题一：安踏和斐乐的关系？ 先是百丽收购了斐乐在中国的商标，后来安踏又把百丽的85%的股权收购了。相当于安踏现在钉斐乐在中国的总代理问题二：安踏收购意大利FILA是海外并购吗 Kappa在中国的崛起，不仅让当初放弃它的李宁（2331.HK）追悔莫及，也让中国第二大运动品牌安踏（2020.HK）艳羡不已。
8月13日，安踏体育终于出手了。这家总部位于福建晋江的香港上市公司发布公告称，以总代价3.32亿元人民币，收购香港上市公司百丽国际（1880.HK）拥有的运动品牌FILA在中国的商标使用权和专营权。该交易预计在10月31日前完成。
2005年末，当时还名不见经传的中国动向（3818.HK）以3500万美元（约合人民币2.8亿元）的代价买断Kappa在中国内地及澳门地区的品牌所有权和永久经营权。去年底，失去了Kappa的中国最大的体育用品供应商李宁公司，以总计9.34亿元人民币的费用，获得Lotto品牌在中国20年的独家制造及代理特许权。
这是一次预想之中的并购。此前，安踏首席执行官丁世忠曾公开表示，将收购世界前15强体育用品企业。中国运动品牌喜得龙、美国品牌AND1都曾被坊间传为收购目标。
安踏体育的管理层表示，中国运动服饰市场还有极大的潜力，拥有定位于高端细分市场的全球知名品牌FILA在中国内地、香港和澳门的专营权，可以为公司提供一个良好的机会拓展中国高端市场。
但与之前投资者不看好李宁收购Lotto专营权一样，安踏体育在公告发布当日股价不升反降，下跌0.86%以11.48港元收市。
多数分析师认为，FILA业务不会给安踏体育的近期收益带来重大影响，因为FILA品牌在中国还相对较新，仍在产生运营亏损。FILA业务2008年在中国内地和香港分别有人民币3200万元和人民币700万元的净亏损。
不过，考虑到安踏体育截至2008年年底的现金及现金等价物达人民币32.7亿元，花旗银行和招商证券对安踏体育这笔代价并不算高的交易十分看好。花旗银行认为，这笔交易对安踏体育有利，因为能进一步增强其产品组合，“安踏体育可以利用其在品牌管理方面的专业经验扩大其在高端运动鞋市场的覆盖率。”
FILA品牌于1926年由FILA兄弟在意大利创立，在网球、滑雪、瑜伽、跑步、高尔夫方面颇为知名，直到近两年才开始涉足足球和篮球领域，是意大利最大的运动品牌之一。
但是，FILA在意大利本土已经被Kappa和Lotto超越，在中国消费群体中的知名度也不及Kappa和迪亚多纳。特别是最近几年，由于百丽国际的经验不善，FILA在中国的品牌影响力和高端形象都日趋边缘化。
与李宁收购Lotto品牌后将其时尚化定位、直指主要竞争对手Kappa不同，预计安踏会维持FILA的现有定位，并可能强化其在瑜伽、滑雪、高尔夫、登山等高端细分市场的品牌号召力。
随后，安踏可能利用手中充足的现金再行收购，目标极有可能是时尚运动品牌。有消息称，安踏与时尚运动品牌AND1的谈判已经非常深入，预计在年底前就会达成交易。
此前，由中国动向运营的Kappa品牌以其独树一帜的时尚运动定位，在中国拥有大批粉丝，并借此成功在香港上市。但随着特步、361度、鸿星尔克以及匹克等本土运动品牌的上市或即将上市，这些国际二三线运动品牌在中国遇到的挑战比四年前大许多。
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参考资料：新闻资料...余下全文>>问题三：fila是属于安踏品牌？ FILA（斐乐）是著名的意大利运动品牌，始于1911年，由FILA兄弟在意大利Biella 小镇创立的一家纺织和针织的服装企业。上世纪七十年代，为配合多元化发展，FILA转向运动服饰，先后开发了网球、高尔夫、健身、滑雪、爬山、篮球等系列，并逐渐发展成为时尚运动品牌的典范，奠定了世界知名运动品牌的中坚地位。今日的FILA以优雅活力的设计、高品质的物料以及一流的剪裁誉满全球，产品行销美国、 意大利、韩国、日本等三十多个国家。问题四：是Fila被Anta收购以后就堕落了，还是我买到假货了？ 鞋子质量的确不行了问题五：斐乐的中国发展 2007年8月14日，百丽集团公布与Fila卢森堡及Fila集团订立多项协议，收购Fila中国商标及其他与之相关的产权，涉资4800万美元。据有关协议，Fila卢森堡同意将Fila中国商标让予百丽集团，百丽集团以现金4800万美元支付有关交易。同时，集团将旗下全资公司Full Prospect Limited的15%股权转让予Fila卢森堡。这家合资公司的主要资产为Fila中国商标。2011，比利时网球名花克里斯特尔斯穿着Fila，折桂澳大利亚网球公开赛。2009年8月12日晚，安踏发布公告，称其全资附属公司原动力将收购百丽国际所持有的Full Prospect Limited（下称Full Prospect）85%股权。同时还将从百丽国际全资附属公司Lead Chance手中购买Fila Marketing(Hong Kong)Limited（下称Fila Marketing）的全部股权。12月26日讯(富博)据韩联社报道，韩国运动服装制造商斐乐韩国有限公司(Fila Korea Ltd.，以下简称斐乐韩国)26日表示，将于2013年进军中国高尔夫服装市场，在2013年下半年引入一条针对中国消费者的高尔夫服装生产线，以便参与中国日益壮大的高尔夫玩家市场。问题六：李宁和安踏有什么区别 李宁篇 经营特点：善于借势 李宁体育创立于1989年的广东山水。可以说，李宁体育是嘴里含着金块出生的。当年，健力宝公司是中国最牛的企业之一，而李宁是中国最牛的运动员之一，这样的组合，无疑给李宁公司的成长奠定了良好的根基。 在国内，运动员创办体育用品公司的不泛少数，篮球运动员黎伟权，足球运动员郝海东，体操运动员李小双，乒乓球运动员邓亚萍都先后创立了体育用品公司，然而他们的企业知名度鲜有超过他们自身知名度的。李宁公司得益于李宁个人的知名度和其在体育圈子的广泛资源，为李宁赢得不少先机。初出茅庐的李宁公司凭借赞助北京亚运会和成为中国奥运代表团领奖服提供商的策略，逐渐成为国内知名的体育用品公司。2008年，李宁公司通过四两拨千斤的妙招，在奥运营销中取得意想不到的成绩，据调查显示有超过30%的人误以为李宁是北京奥运会的赞助商。借鉴外界资源，为我所用，成为李宁领先于同行企业的法宝。 品牌打造方面李宁公司善于借势，经营过程中李宁公司同样善于借势，轻资产模式就是一着妙招。品牌、生产、销售是企业经营过程中的关键环节，而李宁公司则将生产和销售都外包给第三方企业，让自身变为橄榄球式的轻公司，快公司，从而用短暂的时间，少量的资本实现企业的快速规模化扩张，领先于其它体育用品企业。李宁（荆门）工业园是李宁整合供应链的一项重要举措。李宁公司在湖北荆门成立研发设计中心和物流中心，同时将部分供应商的工厂集中在荆门，实现设计与生产的快速对接，生产与物流的快速对接。事实上，李宁（荆门）工业园最大的投资方是李宁的上游供应商和物流合作伙伴，而李宁则承诺将订单外包给他们，李宁公司基本上没花什么钱就做了一件名利双收的事，把杠杆效应发挥到了极致。 优势：多品牌布局 多品牌布局是李宁公司的重要战略，未来或将上升为李宁公司的重要优势。目前，李宁公司拥有面向中低端市场的新动牌，面向中高端市场的李宁主品牌，拥有面向户外运动的艾高牌，面向时尚运动的乐途牌，拥有运动器械品牌红双喜，拥有羽毛球、网球器械的凯胜牌。依靠多品牌形成的矩阵，李宁公司已经成为国内体育用品行业品牌线最齐全的公司。多品牌的布局，可以视为李宁公司将以运动鞋服行业为主的体育用品行业，向更丰富的品类、更广阔的消费群体纵深的信心，也标志着其向真正意义的宽体育用品行业踏步前进。 安踏篇： 经营特点：敢拼敢赢 安踏公司1991年诞生于福建晋江陈埭镇。如果说李宁身出名门，安踏则是不折不扣的草根企业。当年，陈埭镇是国内运动鞋的重要生产基地，分布着大大小小几千家运动鞋厂和相关配套企业，安踏则是其中毫不起眼的一家。 2009年上半年，安踏的销售额达到28亿元人民币，位列晋江鞋企之冠，国内行业第二。从一家籍籍无名的小企业到如今的国内领先的体育用品企业，安踏的经历正如其广告所言：“我很平凡 没有过人的天份 没有命运的恩宠 …… 我坚信只要执著和努力 总有一天 一个真正辉煌的我 会离我越来越近。”1998年，安踏的年利润不过几百万，而安踏花了80万请乒乓球运动员孔令辉代言，然后又花掉近一年的利润在中央电视台上打广告，一开体育用品企业营销之先河。正是这场激进的营销行为，让安踏在3000余家晋江鞋企中脱颖而出，走向全国。2009年，国内经济受金融危机的冲击，消费者消费信心受挫，收缩营销费用的广告主不在少数，而安踏却花巨资成为中国奥委会2009-2012年的合作伙伴。2009年8月，安踏再度出手，与百丽签订协议，以数亿元的代价收购FILA中国区的所有权益。安踏的成功正是对敢拼敢赢的闽南精神之完美诠释。 优势：渠道掌控力 如果说李宁手握着多品牌的利器......余下全文>>问题七：斐乐在中国有生产厂吗 有的。
斐乐在国内是安踏公司在操作，跟安踏是同生产工厂。觉得对你有所帮助，希望可以选为【满意答案】
如还有疑问可以追问或找我解答，多谢对我的鼓励和支持。问题八：斐乐的鞋子为什么写made in china 因为是在中国做的，斐乐中国的代理商是安踏问题九：FILA是和安踏一个牌子不? 不是的 FILA是意大利罗马的一个品牌 而安踏是中国的牌子问题十：斐乐fila中国哪家公司代理 以前百丽，现在安踏