如何选择主题乐园策划规划设计施工

如何选择主题乐园策划规划设计施工

主题乐园运营说白了就是娱乐园运营
方案包括如下内容：
一、市场需求调查
二、内部娱乐设施打造
三、人员招聘及管理
四、公司综合管理制度
五、资金支持
六、风险把控

第一部分：市场需求调查：调查有需求的客户群体、客户量、消费能力、成本是多少、利润是多少。最好把市内的主题乐园走一遍，也好有个参照，心里有个底。
第二部分：内部娱乐设施打造：根据第一部分的数据做出一个统计，主营和主要服务对像是利润多的部分，这部分做的一定要最好，至少本市最少，做不到就没有必要开娱乐园。其它的不赚钱的部分管好就行，至于承包或自己做就看你自己的喜好。设备可以看电视的娱乐节目或参照本地的娱乐园。
第三部分：人员招聘及管理：招人这块只要给出自己的标准给钱让别人代招自己面试最好，一般一个月百多个人都没有问题。管理方面就是人员的培训，增加服务意识，制定操作的安全流程。
第四部分：公司综合管理制度：其实也就三块，一块是员工，一块是客户，一块利润分成。员工这块可以请专业的培训人员来培训一段时间，自己做好dv，以后自己培训。客户这块就是做好引导，做好安全防范。利润分成这边有愿意和你一起做的可以考虑，必竟多一个好的合作伙伴少一分风险。
第五部分：资金支持：尽管自己有钱也要尽量用别人的钱。这块可以自己做一个方案，需要严密的可行性及足够的利润率支持，方案尽量详尽，同时严格把控投资公司的参与度，如果投资公司严重影响公司的决策方向不要也罢。

第六部分：风险把控：你要明确自己的底线有哪些，做商言商，无论败你自己还有退路。不要做没有把握的事，也不要做可成可不成的事，前期一定要抓好，工资从低，管理从严，风险从细微处抓起，但赏罚要有依据，员工要多沟通，风险无处不在随时保持。最好有相关朋友经常聊天听听他们的建议：律师是政策法律方面，注册会计师是经济税务方面。

您可以咨询下，广东淡水河谷艺术工程有限公司，这家企业从 2003 年以旅游景区建造起步，十余年的成长，已经发展壮大成为集主题公园、海洋馆、博物馆、主题商业及体验娱乐空间的规划、设计、建造为一体的中国最具专业实力的企业之一。淡水河谷与中国香港、中国澳门、海南、广东、福建、浙江、上海、河北、山东、北京、天津等省市地区以及美国、英国、意大利、马来西亚、中东等国家和地区的专业公司、旅游地产开发商及主题乐园投资商建立了良好的合作关系。淡水河谷拥有项目设计团队，项目研发团队、工程管理团队，艺术家顾问团队并与国外顶尖的创意设计公司及工程公司保持长期的合作关系；公司拥有数支固定的主题艺术施工团队。业务涵盖主题公园、旅游综合度假区、海洋馆、博物馆、主题商业、传统商业主题改造，体验娱乐空间等多个领域。淡水河谷与国际工程公司合作，参与“珠海长隆海洋王国主题公园”的主题建造工程，其中包括亚洲最大的人造鱼缸景观“鲸鲨馆”，以巧妙构思、完美的表现及与众不同的气质树立起崭新的行业标杆！目前，公司拥有技术人员 166 人，设计团队 29 人、工程管理人员 22 人、研发队 16 人、艺术家团队 122 人，截止至 2015 年，公司业务已遍布 30 余个城市，服务客户超过 50 家，提供了近百个项目的工程施工及其相关配套服务（其中有上海迪士尼，珠海长隆，香港迪士尼，宁波罗蒙，河南银基，大连老虎滩，佛山史努比，杭州动漫馆，哈尔滨万达城等等大型主题乐园工程）淡水河谷潜心为客户创造丰厚价值!

据从事乐园设计多年的蓝裕文化了解，国内的乐园十个有九个都是亏本的。甚至鼎鼎大名的环球影城、迪士尼也不太乐观，本土的万达也是难见盈利。 根据蓝裕文化多年参访欧美的经验，发现欧洲有几个非常成功的能保持盈利的乐园有欧洲乐园、Eftling乐园，所以选择主题乐园的规划策划和设计施工，一定要从源头开始，这里你没有提到的就是这个源头：可研报告。蓝裕合作的德国人有多年从事旅游目的地可研执行能力，打造了多个成功的项目，可研对实际的规划策划具有实际的指导意义。同时欧洲团队的可研落实能力，在乐园的策划规划上都有精到的阐释。 而实际设计施工就得找中方公司，这样才能更加适应本土要求，不至于实际施工过程中出现太多冲突。 要我选择就选具有这种全局性从可研、规划、策划、设计、施工、融资、招商、阶段发展划分等各方面全面配合，合作流畅的国际化国内外一体的专业团队合作。如果找到这样一个团队，您的盈利才可能有保证。否则在业界也不会有多大的影响