创业小团队如何进行时间管理？

创业小团队如何进行时间管理？

着装可以随意，工作态度绝对不能随意，别因为吃住、工作在一起就丢了节奏、怠慢工作。建议划出个工作区，进入工作区就有工作的样。

1.将每一步落实到日程管理。 　规则2将每天需要完成的事情列一个单子。不但要关注你今天要做的事情，而且要关注你每天要完成的事情。 　　规则3每件物品都有其固定的位置。随意摆放物品会使你在找东西上花费很多的时间，这会打断你当前的工作。 　　规则4将你的任务按照重要性排序。每天你首先要将注意力集中于重要的任务，然后再处理紧急的事情。在第二次世界大战期间，艾森豪威尔将军就严格恪守规则4他每天将自己的注意力集中于只有他才能够处理的重要的事情，而其他的事情让下属去做。 　　规则5在一段时间做一件重要的事情，在一段时间内同时做几件不重要的小事情。当所做的事情不需要过多思考的时候，你可以同时完成几件这样的事情。 　　规则6将在5到10分钟可以完成的事情列出来。这可以帮助你充分利用边角时间。不过一定要注意，不要将注意力集中于这些小事情而忽视了重要的事情。 　　规则7给所列出的项目设定最终完成的时间节点。

创业团队如何做好时间管理 五月 18, 2012 by huyan 所在目录：实战技巧 发表评论 前一段时间有机会接触到一个移动互联网的创业团队，和他们坐在一起交流了一些如何提高效率的问题，他们是非常有活力的团队。 最后我们一起建立了能帮他们提高效率、协同工作的系统，现在总结一下拿出来，希望和大家一起探讨交流。 背景 团队目前由三人组成： 发起人：有点像项目经理，负责整体运营和进度掌控 app开发 网站开发 发起人和这两个开发人员非常熟悉，但是两个开发人员之间此前没有见过面。 租了一套三室两厅的房子，这些人吃、住、工作都在一起，工作装比较随意，有时候是拖鞋+睡衣。 拿到了超过一百万的投资，这在移动互联网领域不算多。 他们目前需要尽快做出app+网站的原型，然后发布、迭代更新。 需要解决的问题 过于自由的工作状态：在家里办公很舒服，但是比较容易松散下来，虽然也规定了工作时间是早晨9点到晚上10点，周一到周六，不过往往等团队都做在工作桌前都接近早晨10点了，还没做什么事情就该吃午饭了，团队没有统一认识，项目紧迫感不强，计划要做的事情总是到最后一刻才完成。 团队成员之间会互相干扰：比如，一个开发人员正集中精力开发的时候，另一个人却想要和他聊聊app和网站接口问题，或者管理者要发起一个会议，于是状态就被打破，很难再次进入专注状态，技术人员是这样的，他有状态的时候特别想一直钻进去，恨不得一天就把所有的事情搞定，这也是为什么技术人员都比较喜欢带耳机或者熬夜的原因。在大的公司很难照顾到每个成员的感受，不过他们认为只有三个人的创业团队应该可以做到这一点。 无法预估计划进度：因为他们虽然都是很资深的程序员，却是刚刚转到ios和JSP开发，有个熟悉的过程，可能技术上的一个小难点就要拖几天的时间去解决，这就对整体进度带来了不确定性。 建议的方法 1、用倒推的方法重新建立里程碑 在家工作，想不放松都难，又没有人盯着，为什么一定要准时上下班，为什么不穿的自由一些呢？ 其实上面这些都不是问题的关键，问题的关键是：团队对挑战和危机有没有统一的认识？ 或许他们的融资够撑两年，可是就要按两年准备吗？ 产品运营、推广、打磨、更新到比较成熟的产品，都需要时间，交流之后发现，其实他们的开发时间只有两个月而已！ 开发时间难道真的有两个月吗？ 我们去倒推一下： 测试联调，干掉Bug需要半个月时间