为什么增员

为什么增员

问题一：为什么要增员？ 增员！你说为了钱呗，这不废话？ 打从我们进入保险这个行业就已经知道增员的重要性，可我干嘛非带跟别人走一样的路“增员”？ 简单的来说要在保险公司做增员实在太不容易了，所以我们就要找：有强烈挣钱欲望的人；有强烈想提升自己欲望的人：没有工作正在找工作的人：在自己原有的工作岗位不顺心的人：想自己说了算的人... 总之他就是带跟别人不一样。 为什么要增员 就是因为有这些人存在.确实。增员是提升战斗力的不二法门！新人有新市场，新人有新关系，新思考和新策略，往往能给老业务员带来新气息和新启迪的就是新人！因此~增员有利于大家互相学习和借鉴，共同开发市场，共同提升战斗力！ 增员可以为更多人提供就业机会！保险讲责任，论人性，需诚恳和服务，这就需要大量的人力！一个营销员只能造福千百个家庭，那么一百个营销员就可以造福千百万个家庭！替天行道，人我两利之功德，维护世界和平这个伟大的重任就交给我们了！ 增员可以帮你突破禁区业务！个人人际关系毕竟有限，为求目的我们都是不择手段！打入某些行业取得业绩，光靠自己是不可能的~但如果靠增员借力，应用化身原理，进入某些行业或区域将是事半功倍的明智之举！ 增员是发展团队的必由之路！“问渠哪能清如许，为有源头活水来”。没有活水，清潭也会变为污池，少了新人加盟，团队就不能发展！这样的主管威信降低，属员士气不振，怎么能取得好业绩！ 增员是所有人晋升的通途！有谁不想当领导？有谁不想体验一下当主管成功后的鲜花和掌声？有谁不想天天坐在办公室吹NB？在首年佣金，续期佣金之外再拿到一份只有主管才享有的津贴？只要增员，这一切都将属于你。 但是最重要的一点~我们还是不能忘记，尽管增员的意义如此重大；尽管增员有众多理由借口，但是归根结底我们为的目的是提高收入！~所以增员是为了什么？ 最后我想说的是：“增员，一切皆有可能I can play”！问题二：发展团队为什么要增员 三个方向：
一、增员是业务需要，比如当企业的市场扩大，销量过大，企业渠道布局的越广，越深，原来的人员结构不能满足市场的需要了，就需要增员。
增员是伴随企业成长而不断补充的。
二、储备人才，一般大型企业由于业务需要，未来需要，需要储备一些人才。但是应在合理的成本范围内。管理岗需要内部培养。
三、防止人才流失对企业业务造成短期动荡。铁打的营盘，流水的兵，这个需要企业文化建设来辅助。问题三：寿险为什么要增员 细数增员的几大好处 好处一：增员让保险之路不孤独如果一个人在保险之路独行，面对如此之大的市场我们是多么落寞和孤寂。
好处二：增员带给你更多成功机会一个营销员一天六访，只能向六个人宣传保险，100个营销员就可以向600个人宣传保险。
好处三：增员让保险事业稳健发展项羽再强，打不过拥有各种人才的刘邦团队
好处四：增员是提升业绩的不二法门新人有新市场，新人际关系，新思考和新策略，往往能给老业务员带来新气息和新启迪。
好处五：增员可以帮你突破禁区业务个人人际关系毕竟有限，为求打入某些行业取得业绩，光靠自己可能不行。
好处六：增员是所有人晋升的通途有谁不想当将军?有谁不想体验一下当主管成功后的鲜花和掌声?有谁不想在首年佣金，续期佣金之外再拿到一份只有主管才享有的津贴?只要增员，这一切都属于你!问题四：保险公司老喜欢增员是为什么？ 10分保险行业淘汰率很高，进的人多，留下的少问题五：为什么开门红是增员晋升的最佳时期 百度一下问题六：北京的社保增员显示的为什么是这个 我也遇到了 不用管他 第二个月就显示正常了问题七：保险公司如何增员 对于寿险，人才是重要的资源。用寿险人的话说，队伍是生存的基石。寿险经营命脉的“命”即为组织，增员是寿险组织“活着”的证据，只有增员组织才有活力。但是，很多寿险公司现状却是每年投入到增员方面的费用越来越大，耗费的精力越来越多，可收到的成效越来越小，甚至出现“资不抵债”现象，全年新增人数抵不过全年流失人数。
保险行业被称为世纪朝阳行业，为什么会出现“增员难”现象呢？原因主要有以下几点：营销员增员失败信心受挫不再增员；业绩高手认为增员会增加自己负担拒绝增员；公司为竞争实施“人海战术”降低增员门槛，逢人就增导致流失率增高；公司没有形成良好的增员氛围，导致营销员增员意愿不强；营销员增员技能训练不够，导致增员方法技巧不足；盲目许愿导致新人心理落差太大，流失后造成市场负面影响等等。
世界上最影响一个组织或一个人发展的，不是别的而是观念。解决“增员难”问题的关键，是树立正确的增员观念。
树立正确的增员观念，需从三个层面入手：
第一层面——公司经营者层面，将增员作为公司永续发展的根本，将增员与销售并重，齐头并进。
公司要严把增员入口关，切忌实施“人海战术”，降低增员门槛。主要工作是：尽早获取应聘者的相关资讯；有系统的面试程序，安排多次面谈，有标准的面谈内容及方式；认真了解准新人的背景；对准新人做性向测验，并将结果作为录用与否的条件之一；在录用前调查准新人的营销能力；在准新人学习期间，不要求他们出单。
第二层面——团队主管层面，将组织壮大作为事业奋斗的目标，培养属员增员习惯。
主管要将提高属员的增员意愿作为工作重点，将提高增员技巧作为每日工作内容。具体到每日需做的工作：现身说法，用主管自己的收入主要来自管理津贴激励属员提高增员意愿；将近几年公司一些没有走组织发展的老业务精英业务收入与走组织发展的业务精英收入进行对比，让属员明白唯有组织才有高业绩，激发属员增员意愿；增加每天早会上讲增员的时间占比，形成良好的职场增员氛围；增加每天训练中增员的训练占比，提高增员方法与技巧；为属员设定组织发展的目标及计划，为属员规划组织发展蓝图。
第三层面——有潜力营销员层面，将增员走组织发展道路作为自身事业起点，提升自己增员技能。
营销员是直接增员的实施者，要正确认识增员的必要性以及增好员的重要性。若要增好员，先要解决心理问题，即增员就像做新保单，在具备寻找准增员技巧的基础上，必须做好以下基础工作：每周找一位合适的增员对象，建立增员卡；将增员拜访安排在每日拜访中，填写增员周志，形成增员习惯；持续定期反复拜访准增员，如实告知准增员将从事什么性质的工作，使之了解行业真相，让准增员明确入司后应付出代价和努力方向。问题八：中国平安保险是传销吗 为什么一直要求增员 保险不是传销，平安保险公司不是传销，增员是因为保险行业现在是国家大力支持的行业，处于黄金飞速发展期，各保险公司增员增业也是很正常的安排。问题九：求工作上一定要增员的30个理由 50分只需要两份收支利润表（成本核算），一份表清楚核算出未增员时创收纯利润，一分根据现有人工成本预算出增员后将创收纯利润。再多理由最终都需要数据说话。利润才是老板的目的。问题十：做为一个保险业务员你为什么要增员 增员涉及个人收入,如果你本人是主任,你下级的两个业务员,一个晋升为主任,而另一个业务员,缺少一个业务员转正,这时你就要增他,他的转为主任,直接促成你的晋升为经理,同时增加你的收入,以此类推.

我学会了