工程管理是做什么

工程管理是做什么

问题一：工程管理是干什么的啊 工程管理（项目经理）包括很多，既现场管理方面，也包括施工技术方面
做工程实质讲就是为了盈利，所以工程管理（项目经理工作）围绕这个实质大概包括：
施工协调：与甲方、监理、第三方（监检）等各方的关系协调沟通，最大程度为施工提供方便
施工人员：了解整个工程，合理安排施工人员，保证人员连续施工、交叉施工、梯次施工，
保证人员最大工效
施工材料设备：做好材料，设备组织计划，尽量保证明天用的材料今天有，后天用的材料
明天有，即不影响施工进度、现场不大量堆积材料
施工进度：合理安排各个施工工序，保证各个工序同时施工且不相互影响。控制重要施工节点
通常管理五字包括：人 （各方面人员）；机（机械器具设备等）；料（材料等）；
法（施工方法、法律法规等）；环（施工环境及其他）个人意见仅供参考问题二：建筑工程管理是干嘛的？需要做什么的？ 建筑工程管理是是指施工现场的管理，即人员管理，内务管理，制作及保存各种施工更改单，技术存档等问题三：工程管理专业怎样、、出来能做什么 在社会上工程管理一般都称为工程监理，往大了说可以叫项目经理，往小了说就是监理，起到监督和管理的职责，但是在实际操作上这样的人才一般都是从事过很多项目的承建和管理才能胜任，首先在人力上要有领导与管理经验，然后在操作上要对项目进行深入剖析，将人员配备，工程进度，时间分配，物品管理等很多事情管理好，实际上来说这样的人少之又少，在广域的范围来说实际就是一个职业经理人的职位。
采纳哦问题四：工程管理是干什么的 工程管理，就是针对不同主体，对工程目标进行规划、控制、反馈。
主要的工程目标包括工程的质量、安全、进度、成本、环境影响五个方面。
另外根据工程管理参与的主体不同，管理的内容、方法、重点也不一样，主要包括工程的业主（投资人）、设计、监理、施工、政府监管等部门。
学校学习工程管理，目前重点在实施阶段，即从设计开始到施工、竣工阶段，涉及设计的计算、规范、方法，施工的程序、工序、工艺等。
对工程前期策划、投融资、工程定位等其实对工程影响更大，正逐步加大这方面的重视。问题五：建筑工程管理是做什么工作的 我就是工程管理专业的，毕业后可以在建筑行业很多方面做事，比如：工程估价 设计 施工 监理 等等各方面都有。有这么一句话工程管理专业是建筑行业的万金油，就是什么都会学一点但是不会学得很深。问题六：工程管理做什么工作,前景如何?谢谢! 工程管理——尤其是建筑施工项目管理，作为就业方向，是一个要有勇气的选择。作为项目管理的范畴，这个方向前景无限。只是，必须经过时间的磨练。应该说，将来优秀的建筑工程管理人员，将大多数是从施工一线出来、而且经过各类专业技术工作的磨练（从内业到外业）的人员。没有技术方面的专长、对建筑技术的全面了解，不可能做好项目管理。而众多的技术专才并非都能成为真正意义的项目管理人员。
目前的注册项目经理应该算工程项目管理的代表人物。但我国目前真正意义的项目经理不多，很多挂名的项目经理是公司的领导或部门的领导，或者是仅持有证书、并不真正参与项目的技术人员。对项目的管理太趋于宏观、甚至徒有虚名。根本问题是工程承发包管理体制的不成熟。我们目前无法回避在承接工程业务上很多是私人（或个人）唱主角的问题，相应的工程承包公司变成了私人（或个人）的依附，因此公司在项目管理上往往要被承接业务的个人的意愿所左右，造成目前项目经理普遍责、权、利无法统一。暂且抛开“利”不谈，试问没有相应的“权力”，如何实现“责任”！？这是目前工程项目管理的最关键问题所在！——不是技术、不是管理能力、也不是管理制度的问题，而是外部体制的问题！
当然，我们不必因噎废食。相信我们的政府、市场能解决好此问题。即使在西方发达国家，也不能回避私人承接业务上的作用，关键在于其市场制度明确各方面的责权利。行业、市场制度完善，促使项目管理按照规范程序来走，而背后的利益通过市场成文、不成文的规定得到很好的划分，使得项目管理走上专业化轨道、远离个人意志对管理工作本身的影响。
作为我们有志从事此行业的人，必须要做的事是打好基础，经过各项具体工作的艰苦磨练——从技术工作开始。然后将进行更有挑战性的管理技能的磨练。（施工技术无法涵盖人员、造价、市场、合同等诸多方面）。管理技能无法从一般大专院校或是什么X BA、XMP之类研修课程直接学到（那些课程是实践的总结和升华，没有实践基础不要参与），只有从实实在在的项目一步步着手。
建筑工程管理包罗万象，可学到的东西跨越建筑本身、外延无限，其所需技能可实施于诸多领域。因此这个就业方向前景无限。问题七：工程管理是干什么的 重大建筑施工等方面的管理技术。